PMP学习笔记--02项目整合管理

 

项目整合管理

1 ［启］制定项目章程

  1.1 输入

    1.1.1 项目工作说明书

        1.1.1.1 业务需要：技术进步，法律要求等

        1.1.1.2 产品范围描述

        1.1.1.3 战略计划

    1.1.2 商业论证

    1.1.3 协议

    1.1.4 事业环境因素

    1.1.5 组织过程资产

  1.2 工具与技术

    1.2.1 专家判断

    1.2.2 引导技术

        1.2.2.1 头脑风暴

        1.2.2.2 冲突处理

        1.2.2.3 问题解决

        1.2.2.4 会议管理

  1.3 输出

    1.3.1 项目章程：又称项目批准书

        1.3.1.1 3种人物

                1.3.1.1.1 发起人或其他批准项目章程人员的姓名与职权

                1.3.1.1.2 委派的项目经理及其职责与职权

                1.3.1.1.3 干系人清单

        1.3.1.2 4个项目背景

                1.3.1.2.1 项目目的

                1.3.1.2.2 可测量的项目目标和相关的成功标准

                1.3.1.2.3 假设条件和制约因素

                1.3.1.2.4 项目审批要求

        1.3.1.3 5个高层级计划

                1.3.1.3.1 高层级需求

                1.3.1.3.2 高层级范围描述和边界定义

                1.3.1.3.3 总体里程碑进度计划

                1.3.1.3.4 总体预算

                1.3.1.3.5 高层级风险

2 ［规］制定项目管理计划

  2.1 输入

    2.1.1 项目章程

    2.1.2 其他过程的输出

    2.1.3 事业环境因素

    2.1.4 组织过程资产

  2.2 工具与技术

    2.2.1 专家判断

    2.2.2 引导技术

  2.3 输出

    2.3.1 项目管理计划

        2.3.1.1 13个子计划

                2.3.1.1.1 需求管理计划

                2.3.1.1.2 范围管理计划

                2.3.1.1.3 配置管理计划

                2.3.1.1.4 变更管理计划

                2.3.1.1.5 进度管理计划

                2.3.1.1.6 成本管理计划

                2.3.1.1.7 质量管理计划

                2.3.1.1.8 过程改进计划

                2.3.1.1.9 人力资源管理计划

                2.3.1.1.10 沟通管理计划

                2.3.1.1.11 风险管理计划

                2.3.1.1.12 采购管理计划

                2.3.1.1.13 干系人管理计划

        2.3.1.2 3个基准

                2.3.1.2.1 范围基准

                2.3.1.2.2 进度基准

                2.3.1.2.3 成本基准

3 ［执］指导与管理项目工作

  3.1 输入

    3.1.1 项目管理计划

    3.1.2 批准的变更请求

    3.1.3 事业环境因素

    3.1.4 组织过程资产

  3.2 工具与技术

    3.2.1 专家判断

    3.2.2 项目信息管理系统

    3.2.3 会议

        3.2.3.1 高效会议

        3.2.3.2 启动会议：属于规划过程的一个活动，在项目管理计划制定好之后，活动执行之前召开

  3.3 输出

    3.3.1 可交付成果

    3.3.2 工作绩效数据

    3.3.3 变更请求

        3.3.3.1 预防措施：无偏差

        3.3.3.2 纠正措施：有偏差，已超出控制线，未超出规格线

        3.3.3.3 缺陷补救：有偏差，已超出规格线

        3.3.3.4 更新

    3.3.4 项目管理计划更新

    3.3.5 项目文件更新

4 ［监］监控项目工作

  4.1 输入

    4.1.1 项目管理计划

    4.1.2 进度预测

    4.1.3 成本预测

    4.1.4 确认的变更

    4.1.5 工作绩效信息

    4.1.6 事业环境因素

    4.1.7 组织过程资产

  4.2 工具与技术

    4.2.1 专家判断

    4.2.2 分析技术

        4.2.2.1 回归分析

        4.2.2.2 分组方法

        4.2.2.3 因果分析

        4.2.2.4 根本原因分析

        4.2.2.5 预测方法

        4.2.2.6 失效模式与影响分析

        4.2.2.7 故障树分析

        4.2.2.8 储备分析

        4.2.2.9 趋势分析

        4.2.2.10 挣值管理

        4.2.2.11 差异分析

    4.2.3 项目管理信息系统

    4.2.4 会议

  4.3 输出

    4.3.1 变更请求

    4.3.2 工作绩效报告

        4.3.2.1 状态报告

        4.3.2.2 备忘录

        4.3.2.3 论证报告

        4.3.2.4 信息札记

        4.3.2.5 推荐意见

        4.3.2.6 情况更新

    4.3.3 项目管理计划更新

    4.3.4 项目文件更新

5 ［监］实施整体变更控制

  5.1 输入

    5.1.1 项目管理计划

    5.1.2 工作绩效报告

    5.1.3 变更请求

    5.1.4 事业环境因素

    5.1.5 组织过程资产

  5.2 工具与技术

    5.2.1 专家判断

    5.2.2 会议

    5.2.3 变更控制工具

  5.3 输出

    5.3.1 批准的变更请求

    5.3.2 变更日志

    5.3.3 项目管理计划更新

    5.3.4 项目文件更新

6 ［收］结束项目或阶段

  6.1 输入

    6.1.1 项目管理计划

    6.1.2 验收的可交付成果

    6.1.3 组织过程资产

  6.2 工具与技术

    6.2.1 专家判断

    6.2.2 分析技术

    6.2.3 会议

  6.3 输出

    6.3.1 最终产品、服务或成果移交

    6.3.2 组织过程资产更新