一、解读评优精神与标准。
接到接团保健部的文件，要认真评选出2018年度片区在保健保育工作及SOP开展中优秀单位，在片区具有引领、标杆示范作用，结合年检认真评选与推优。
首先在理解了领导的评选精神后，认真阅读和分析了评选标准和打分检查的项目，然后就积极组织片区各园园长商议片区这次这个重要活动的开展。
因时间紧迫要在几个工作日里把真正能代表片区的标杆单位报上去，片区4个园所的现场检查与片区推优工作一定要在3个工作日完成。
通过商议和讨论，重庆片区成立了评审小组，评审小组由片区保健主管牵头，各园园长参加共计5人，安排了到各园检查时间表和打分要求说明。
二、认真检查评选真正的优秀。
首先是各园园长与保健医生对自己的园所，参照年检及SOP评优评分细则与标准开展自查，认真客观地对自己校园在2018年保健保育各项工作及SOP工作开展的情况进行打分，然后上报给片区保健主管。
提前准备好一年保健保育及SOP开展的档案资料，准备好年检及评选打分表。
评审小组一行5人从12月3日开始每半天走进一家园所，参照标准从保健六大板块对园所进行全方面的检查，幼儿园的大环境，团队氛围，厨房及保育员的规范操作，保健医生业务能力的熟知能会，通过现场查看，档案资料查阅、提问访谈，保健交流等形式对每个园所进行认真检查。
在评选中为了公平公正，能选出重庆片区真正的能代表片区的优秀单位，本次评选成绩采取现场几位园长打分和校园自查分的平均分值，还有就是SOP加分项目的综合得分，每一个评选中都从亮点开始再到提出问题进行扣分，基础分和加分，校园最后得分排第一名的就是片区这次要推选优秀单位。
每天晚上利用休息时间，对当天检查中提出的亮点与问题进行梳理与汇总，这个过程对自己来说又是一次学习，因为这个项目的评优实际上也是对我日常管理的一项考核。
三、评优带给园长的收获
评优结果不重要，重要的是这个过程，在这个过程中大家互相交流，互相查看互相学习，公正公平的评选中学到了很多保健保育管理上知识与技能。这是几个园长每次检查结束后开心的话语，我听后当然也是很欣慰，这就是我想要达到的效果。
如到北滨园，看到园长这次在上次检查的基础上整改力度很大：幼儿教室门缝安装的防夹布又美观又安全，保健室药品柜物品配置及摆放规范整齐，这个过程学到了消除安全隐患只要动脑经都是能解决的。方法总是比问题多。保健室药柜配置哪些药品如何管理？在这次的这个过程中更加清晰和梳理了一遍，可以更加有效地提升园长在保健管理的业务指导能力。无形中和潜移默化中感受到了该园长的敬业和做事认真的良好品质，对每个人都有深远而又深刻地影响。
南岸园的消防器材细化到做有专门的标签：做一个小标签上面标注灭火器的生产日期和到期日期，一目了然，这就是管理中经验积累，提高了管理效率。
对存在的问题一定是直言不讳地讲出来，如保育员分餐中的规范操作，清洁消毒工具的定置摆放等等，这样大家有错就改有好建议就采纳和学习，我们的工作和管理会不断提升，评审与检查氛围非常之好！
最开心就是大家都有收获，每个人不由自主地由衷的感叹了这次评优活动组织的好！不仅公正公平还是一次很好地学习。
四、评优带给我的启示。
这次评优从研究和理解评选细则与项目中，从现场查看打分中，从集团给出的加分项目中，从评审小组的园长们的交流与反馈中，我受到了很多启示，这些启示将指导和开启2019年的工作与管理。
日常管理中的考核与激励非常重要。如预防传染病、出勤率、各种分享及提交数量等的奖励机制，在每一个月进行播报及激励。
如：没有传染病发生的、没有安全事故发生的、全园出勤率高的园所、安全随手拍分享多的园所，案例提交和获奖数量多的幼儿园等等这些是实打实的数据，数据说明问题，结果说明问题这样大家会心服口服。
日常定期开展规范操作培训，检查执行情况，就如同《行动学习》所说执行很重要，对于不规范的一定第一时间纠正与指导，保证每一项工作的规范开展，提升整个片区保健保育管理水平。
日常工作开展中，利用网络开展工作也比较多，这个要提高效率，就要关注团队成员的交流、积极性的互动与表现等，这些都要纳入管理，这样到一年结束的时候，评优就轻松评优结果含金量就高，最重要的就是这个过程会收集数据积累资料，提高幼儿园日常保健保育的管理。
相信新的一年我们的管理会上一个新台阶，用这种思路与想法迎接新的开始吧！