可行性实践报告

    作为职业岗位多年的管理者，结合自身的会计专业经验，加上财务管理，后勤文案工作业务熟练，作出以下总结。

  财务混乱，机构雍肿。制度糜烂不堪，人心焕散。整改如下……

（一）从实际一线劳动工作中总结经验。深刻体会劳动者工作难度，技术，劳动经验，总结改进，观察实践实施。阶段性抽查，改正，完善。

（二）实行技术放开，创新制度。对于优秀的爱岗敬业职工，破格录用，倾听，帮扶培养技术革新，虚心听取意见建议，力求做到公开公正，杜绝营私舞弊，乱报，虚报，用人审核，考察，慎用重用为原则。

（三）岗位责任制。专职专岗，对口就业。不受各机构干涉，指划。做到一切岗位，服务大局为原则。屡顺人际管理权限，做到心知肚明，内心有数。

（四）风气整肃。对办公人员，岗位领导考勤约束。做到吃空响监察，材料审批权力扩大。自我膨胀心理疏导。与一线劳动者，办公从事人员一视同仁，缩小工作关系差距。杜绝一切，纪律腐败风化问题，从个人做起，带领大家执行这场思想改革大潮。

（五）对于贫困，残疾困难家属。慰问，询问困难实际情况，走街串访核查，确定实质困难，报有领导及办公室。享有职业岗位特殊照顾政策。对于公伤，意外，无条件支付上班误工费，医疗费，不得拖欠，包庇责任，一经查实，处份当事领导，报由上级处理，按相关条例处罚。

（六）挪用公共材料，办公资产，克扣工人工资，未按月发放。无特殊情况，给予警告，检查一份。严重调离岗位，停职反省。

（七）不得以任何名义，个人威望搞团体集会，闹事。有事可通过职工全场讨沦会议，通过决定后，实行验证，由底层职工提出意见，复查修订整改条例。

（八）办公机构，任何人不能资格老，关系硬，搞权利扯皮。对上级领导蔑视诽谤，确有渎职违纪，犯罪者，可向上级的上级申报，等候审核，处理。

（九）对于单位账务定期公开，由财务主管整表公示，办公人员监督。下属部分及职工观看，提供宝贵意见，建议。作一步纠正或改革意见。

  以上均为初次改革征改意见，建议仅供参考，如有不足可附加条例修订。

    可行性报告简述草本，修订审核作进一步安排。

                        20181.11

                        办公室文秘编