三令五申NO2：小Z的创业难题（案例篇）

三令五申（一个出在周三，周五解答的游戏）：

三令五申的玩法：

每周三会推出1-2个在项目或者创业过程中的真实案例，案例中的主人翁会遇到沟通或者团队建设等各种形形色色的问题；

周三到周五的时间，大家都可以评论回复，来协助主人翁解决这个问题；

每周五的时候，我会整理大家的回复，选出合适的方案，同时也会有老师专业的点评和建议哦。

欢迎大家参与来玩，也欢迎大家给出更多的真实案例，我们一起成长

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小Z运营出生，创业已经到了第四个年头，公司运营的不好不坏，趋势看上去是上升的，但并没有明显的增长。

小Z有一个创业伙伴大L，小Z在大部分时候是爱分享（黄）、拥有创意（绿）的思考模式，但是这些点遇上大L就根本不够用。大L常用的语言就是“也就只能这样了”，“这有什么意思呢？”在和大L的WorkPlace游戏中，大L表现的是蓝黑（逻辑、控制、风险）的思考模式，而小Z的是蓝白（逻辑、控制、客观），公司其他人的思考模式里面出现比较多的是绿色（创意），而黄色（利益、分享）和红色（情绪、魅力）都没有在团队中出现。

那么，对于这样一个创业型的团队，小Z需要做些什么呢？

对于小Z和大L的沟通，你觉得有什么需要改善的吗？如何改善？