2019W42（10.14-10.20）这样的“内审”太可怕

1、这样的公司“内审”伤不起

本周是公司的内审，本次是内审安排的比较仓促。优点是培养新人，内审组长是由“内审员”轮值的形式进行的。本次内审由本部门的一位张姓同事担任，为支持她的工作，我也进入到内审组中参与内审，主要审核内容是设备管理和制造过程。

首次会议上，领导再三强调内审是公事，内审员指出的流程、文件中的问题，是公事，不要认为是“挟私报复”，“公报私仇”。领导讲话完，心里咯噔一下，这个内审的“挑刺”的度很难把握啊。

正式审核过程，果然内审员是带着“问题”去查问题的，上次你们异常没有解决的解决的如何了？上次你说是我们的文件不对，那让我看看你的操作对不对？你Y的，明明是你们部门的问题，为什么查我们的异常，报告开到我们部门？你们的这个不合格开着，我是不认同的，明明是品技的问题，为什么开到我们部门？..........

Excuse me?内审不是查公司体系管理的系统问题吗?我们一直说对事不对人?各个部门应该对应的配合内审员的报告进行整改。

内审过程中，各部门之间的各种借口和推诿，真是让人难堪。而我动不了这样的文化的奶酪，是不是也只能学会适应，把头埋到沙子里去呢？ 

2、工作日志的记录“遗忘”

一件小事，每天都做或许就有进步。工作日志，每天记录当天完成的工作，即使是简单的清单，要每天坚持也是一件困难的事情。月初写月报，脑子里完全没有完成工作的印象，一个月了，到底作了什么？一番工作日志，却发现自己把每天的工作记录给遗忘了如此长的时间。

项目的管理工作，任务的进程都是有逻辑性的，任务的跟进也是有时间性的，当任务太频繁的时候，总是以先干完事再说，却忘记了事后的记录和总结，思考。

继续坚持工作日志的记录和输入。

3、养成“随手记”的习惯

好记性不如烂笔头。装修进行了一段时间，原来信誓旦旦的装修日记搁浅了，清晰的记账清单也搁浅了。最初的原来是，当一笔账务出现的时候，手上刚好有事，然后说等回家录到表格中。但这一个耽搁后，再录入到表格说不定就是遥远的一段时间后了，而这个时间后，你关于这件事情、这笔账务的记忆已经消逝的差不多了。

随手记在固定的本子或者APP中，然后有空时进行整理。这样以往的概率就会少一些。

4、年底回望：KPI、flag “勇猛精进”的失败

是不是又要到年底“冲刺”的时候了？

年初喊口号，立flag，年尾了，是不是发现同我一样，口号喊的不错，flag也立的很高，生活也仍旧如去年，没有变化，一塌糊涂。

被我遗忘的flag：专业文章的撰写、投稿；

有书听书的读书笔记。

还有两个月时间，如何调动我自己的积极性、激情，尽快去完成flag。