回顾2019，展望2020

2019是失败的一年，原本信心满满的走向新的岗位，结果没干到3个月就第一次提辞职。新公司没得人文建设，人与人之间冷漠无关怀，导致我非常不适应公司。或许当初就不该对公司抱有这么大的期待。我以为公司会有艰苦奋斗，团队共同努力，共同加班创收，结果发现公司管理混乱，大家都是单兵作战。

回顾2019 自己最大的失败，就是没有牢牢紧盯自己来公司的最初目标：“来公司是学习android机顶盒开发，学习android framwork层，学习android系统层的”。第二大失败在于和郑工，刑工就工作问题起了摩擦。陈工说的一句话很对“成年人的世界，并不一定非要走直线距离，很多时候我们走的是曲线距离。太刚太执着走直线，会导致团队成员彼此间有摩擦”。

2019年，我见识了三种类型的人：

第一种，胆小谨慎，圆滑世故。这个人是我的直接领导。在公司对我说的一些话，我依旧记忆犹深：“来公司是做事情的，大家都是同事，完成工作的，为老板分忧解难的，而不是来结交朋友的”。之所以对这句话记忆犹深是因为在我看来，进新公司跟一个老大，这个老大理应想老鸡护小鸡一样，为小鸡谋取福利。然而陈工的话打破了我这种天真想法。让我明白，并不是每个老大就像我之前的公司老大那样好，那样维护下属。

第二种人：强华那种，任劳任怨，不在任何场合谈论关于公司的负面消息。总想着在先有的条件下，把事情做得更好。他抗压能力，做事能力，情绪掌控能力，让我佩服。同为95年，他远远比我成熟。与他相处，你会发现。你们之间明显有种隔阂。你能很清晰的体会到，他”仅仅“只是你的同事，而非朋友，离开了这家公司，你们或许都不会在联系。他在公司一直都是带着一个面具，仿佛害怕别人看到他的窘迫和不堪，展现在别人面前的总是沉着，冷静，办事能力强的一面。

第三种人当属郑工和刑工。年龄在28-30，有孩子有家庭。工作没得激情，没有理想，工作对于他们来说或许就是混一口饭吃。他们能完成工作。但是他们缺乏主动性，能动性。责任心太差。他们不会主动去推动一件事的发展。只要自己的事，做完了就行了。至于这个订单的进展到哪一步，他们不会去操心，等着别人来主动问他们。

和上面的人相处了大半年。大家慢慢磨合，对彼此的性格有所了解，包容心也大大增加。原本团队正在向好的方向发展，可是随着陈工和强华的离开。整个团队的士气陷入冰点，我很想带起整个团队，完成智能家居项目。很想很想，但是努力了一段时间，发现自己不行。太缺乏“团队协作”和“项目管理”知识了。

事情的发展是遵循一定的规则的。往往进入一家公司，一个团队，前三个月就是磨合期，认识公司文化氛围的。在这个过程中不满意一些人，对一些人不爽，是很正常的。但是要相信随着深入的接触，这个让你“不爽的同事”。实际上还是一个很不错的。墨菲定律中有一个“先入为主效应”：“当你给一个人打上了标签，那么你潜意识会把注意力放在那些标签上，想在那个人身上找到这些标签，以此来证明自己给那个人打的标签没错”。陈工告诉我：“不要把同事想的太坏，一旦深陷这种怪思想中，那么你会越来越发现那个同事正如你所想的那么坏”。实际上这种思想是不对的。

经过和上述人一年的相处，自己也发现自己的为人处世，与人接触方式有点问题。自己对性格的掌控，对负面情绪的处理，还需要进一步提升。领导说的一句话很对：“内刚外润”，无论任何时候都不能缺少，做事的热情和动力。在这个过程中，要外润，减有少不必要的人事摩擦，这样能有效的把精力放在主干事情上。任劳任怨，专注的为一个目标努力，付出。用劳动汗水去浇灌这颗埋下的种子。

国家有五年计划，人也应该有三年计划。未来三年我将完成这几件大事：

• 结婚，成家，2021年

• 成为高级甚至是资深的android工程师，垂直发展android知识体系

• 在物联网行业深耕，了解生态，努力的做成一个iot项目

• 完成自己的副业体系构建，学习团队协作知识，项目管理知识

• 养成涵养和谦逊的性格

2020年的目标：

• 体重下降10斤，保持跑步，羽毛球习惯

• 技术上达到高级android工程师，衡量的标准是：2021年工资达到2w+

• 学习团队协助+项目管理知识。入手点：先看团队协助，项目管理的书籍

明天就要去一加报道了，希望一切顺利。希望在新的一年中自己能快速成长。能早日独当一面。为未来的副业做准备。汲取一加的项目开发流程和知识；学习深耕android技术；