杨修润：抓住核心点，让团队战斗力飙升。

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做好团队建设抓好管理看起来很复杂，其实并没有那么的复杂，只要抓住以下几个核心点，就能打造出一只超强的团队。

一：组织架构要明确

一个好的团队离不开好的结构组织架构，一定要有明确的组织架构，关键是谁在什么位置负责什么事情，

绝对不能两个人交叉负责，也不能个个都是领导，一定要有主次之分，做事情不能有模糊的地方，出现问题必须第一时间找到负责人，出现问题一定有人清楚的知道是哪个负责的，

当然取得相应的成绩时，也要知道是谁在相应的岗位取得了，相应的成绩一定要明确化。

二：目标清晰

关于这个团队要做成什么事情，达成什么样的目标，应该如何去做，一定要清晰明了，在下达命令时一定要责任清晰，

这个必须明确，并且要向全员传达，不能有模糊的目标，一定要让整个团队知道该往哪个方向去走。

传达必须到位，传达不到位，再优秀的团队也拿不出好的结果。

三：责任与权利要平衡

在团队里，成员该承担什么样的责任就要对应给出相应的权利以及资源，

否则出了问题时，到时不知道谁的做的决定谁下达了命令以及责任到人不到位，到时会出现很麻烦的问题，

作为一个管理者，必须要让马儿跑，也要给马草吃，那样才有可能让别人死心塌地的为你工作。

四：管理合理化知道员工在做什么？

团队规模还不够大的时候不约，不需要设置太多的级别，确保一件事情的负责人都能直接找到可以拍板的人。

要做到遇到问题决策时能够快速解决，实现业务高效率运转。

当然团队管理者要时时掌握你的团队成员在做些什么，做的时遇到了哪些问题，要懂得聆听以及解决。

只有你能及时的掌握团队的现状，出现的问题，及时给予解决，那么团队在工作中内部问题完全消化，更加行，动力更加的强大。

五：事情要分阶段检查，并要求团队成员承诺达标。

什么事情不要等到完成以后再检查，是在过程当中进行，发现问题进行调整，将每个阶段发现的问题及时的判断以及调整，要进行阶段式的检查，

这样的话即能及时的，有效的管理风险也能大范围的降低运行当中的成本。

当然在管理当中，要求团队成员在接受任务时进行承诺，如果只是纯粹的给团队资源布置任务的话，往往没有成员自己承诺做得好。

六：不要改变任何人，只看结果，拒绝借口。

想要改变一个人的成本太高，公司不应该去做这样的事情，正确的做法是让合适的人去做合适的事，不要强行让不合适的人去改变去适应。

当然，找到合适的人安排的工作任务只有两个结果，一是完成，第2次没有完成。

如果是没有完成，可以提解决方案请求资源，人力的帮助，但不要找借口，一定要想办法去解决，绝对不允许出现各种理由和借口。

七：持续改进与时俱进。

随着整个社会的不断发展，各个行业都是日新月异的变化，管理模式也在不断的发生变化。

很多的方法只适合今天，或许明天就已经不适合，要观察团队发现问题，及时解决。

持续跟进改善团队，要与外界发展与时俱进，不能闭门造车。