项目范围管理的重点梳理

  1. 项目范围管理的过程“

    a 编制范围管理计划

    b 范围定义

    c 创建工作分解结构

    d 范围确认

    e 范围控制

  2. 创建wbs的过程和方法：

    a 识别和分析项目可交付物和与其相关的工作

    b 构造和组织wbs

    c 把高层的wbs工作分解为低层次的、详细的工作单位

    d 为wbs的工作单位分配代码

    e 确认工作分解的程度是必要和充分的

  3. wbs最底层的工作单位叫做工作包，它是定位工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

  4. 用于范围确认的项目管理计划的组成部分包括如下的项目基准：

    项目范围说明书

    wbs

    wbs字典

  5. 分解wbs结构的方法至少有如下三种：

    1.使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层

    2.把项目重要的可交付物作为分解的第一层

    3.把子项目安排在第一层，再分解子项目的wbs

  6. 详细的范围说明书的内容：

    项目的目标       产品范围描述     项目的可交付物     项目的边界     产品的验收标准    项目的约束条件    项目的假定