讨教大学：六西格玛对应的良率

今天小编给大家分享干货六西格玛良率，从数据上分析项目优缺点。

什么是六西格玛良率？如何分析六西格玛良率，怎么提高六西格玛良率呢？

六西格玛良率：DPPM值，以1-6个西格玛为经典案例。

6个西格玛＝3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户

5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户

4个西格玛＝6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户

3个西格玛＝66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力

2个西格玛＝308,000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费

1个西格玛＝690,000失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存

如何分析六西格玛良率：

1.先把5S的前3个做好：整理 整顿 清扫

2.严格按照作业指导书进行进行生产

3.做好目视管理，合格品与不合格品区分，半成品品与成品区分，原料与成品区分

4.最重要的执行力，没有执行力，再好的改善都是空谈

总结：能正常出货的就是良品，不能正常出货的当然是废片

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