公司开发APP要经历的四个阶段, 都有哪些问题需要注意?

随着移动互联网的迅速发展和智能手机的快速普及，手机APP软件与人们生活的联系愈来愈密切。因此各企业主开始决定推出自己的企业APP了，那么问题来了，App开发一般周期是多少？要经历哪些阶段？会遇到哪些问题？就APP开发这些问题，【中搜云悦】PaaS平台给出建设性的观点，希望可以帮到您。

321原则

一个app在功能需求确定之后，通用的开发周期是321原则，也就是开发3个月，测试调整2个月，试运行1个月，然后就可以正式交付使用了，特别个性定制APP开发周期与上线时间会延续，但不会很久，毕竟移动互联网时代要以快占领市场。

要开发一个app的会经历不同的阶段，每个阶段都会对最终产品产生重要影响，下面就分析一下这几个阶段。

需求分析阶段

这个阶段主要是产品设计阶段，通常由产品经理，策划，交互工程师，视觉工程师同时来完成，此阶段的结果对下一开发是至关重要的。通常的分工是：产品经理提功能需求，策划工程师定业务逻辑，交互工程师定边界操作，视觉工程师定视觉风格设计。这里面最影响产品成败的就是主策，如果主策的业务逻辑出现问题将是致命的(当然，有经验的架构师在拿到需求后能发现一些问题)。这个阶段最好让交互工程师出一个交互模型，就是不带数据的空跑一下app的业务流程，看看有没有走不通的地方。

开发阶段

这个阶段通常就是按照需求文档进行产品开发，通常由架构师，产品经理，后台程序员，前台程序员，视觉工程师，测试构成。架构师出程序架构设计，定数据结构，定后台接口。产品经理负责人员组织配备，项目任务划分和进度管理。其他人员各司其职，按时间节点进行开发就可以了。这个阶段最重要的是项目经理的角色，大家可能觉得架构师比较重要，确实重要，但是架构师通常不会在这个环节出问题，恰恰是项目经理决定开发环节的成败。因为整个项目的人员安排，项目进度都掌握在项目经理手中，所以这个角色一定要慎重选择，通常重要的项目都要公司副总来临时担任。

测试阶段

这个阶段的重点是各种测试指标是否能达到运营要求，测试人员在这个阶段会做整体性能测试，因为功能测试在开发阶段应该已经测试结束了。另外，这个阶段需要产品经理，主策，视觉，交互共同参与，发现问题要及时下单，通常这个阶段不会有大的调整，如果有大的调整就是一种可能，产品经理改想法了，这种奇葩的事情也会有，遇到这种产品经理就认命吧。这个阶段是大家检验各自工作成果的阶段，重点在测试人员上，不同问题需要测试跟项目经理协调沟通，这个阶段比较繁琐，但是已经看到曙光了！

试运行阶段

这个阶段通常不会出现问题，这个阶段通常是给企业本身或者APP开发外包公司给客户一个运营的准备期和反应期，要配合客户做一些产品使用的各种培训。到这个阶段，产品经理的任务就是奖金的发放了，整体选择是按劳分配。

对应这几个阶段，软件开发人是关键，尤其是每个阶段的核心人员一定要慎重，架构师，项目经理，主策都要有丰富的经验，这是产品能成功上线的保障！

自己开发APP不如找一个靠谱的外包公司解决

传统中小企业、初创企业缺少高端开发人才，资金准备不足，可能会耽误产品上线，自己开发APP不如找一个靠谱的外包公司解决。中搜云悦是由北京中搜云悦网络技术有限公司创办的移动解决方案PAAS平台，可快速为客户搭建APP、公众号和小程序，帮助客户实现业务转型，参与互联网+竞争，创新商业模式。

相对于软件外包和自建团队的开发模式，云悦充分考虑 移动互联网项目生命周期的每个阶段，不仅提供技术服务， 还提供基于五重共享（技术共享、内容共享、用户共享、商品共享、商业价值共享）的运营推广和商业变现服务，从而帮助客户降低运营难度，缩减运营成本，提高市场产出。