甘薇洒泪，乐视裸退，酷派仍难峰回路转

文/曾高飞

美人一把泪，牵动无数心。一双柔弱的肩膀，扛起了男人欠下的所有债务。甘薇的举动，让中国男人心动和羡慕。在自己最辉煌的时候，为爱隐退；在男人最艰难的时候，为爱挺身而出。一个弱女子的选择、坚守和担当，值得肯定，也让中国男人嫉妒。

这桩婚姻，开启两强做弱做衰先河

“使命归来”的甘薇，把还债的第一步定格在出售乐视所拥有的酷派股份。1月4日，乐视出售了酷派8.97亿股；1月11日，乐视出售了酷派全部剩余的5.51亿股。前一次，售价每股不到一块钱；后一次，相信不会贵多少。比起当年购买价，可谓是含泪亏本大甩卖。这次操作，甘薇套现共计10多亿港元，可以勉强缓解目前的债务危机。

作为曾经被贾跃亭寄予厚望，产生生态化反最强的一支力量的酷派，从此与乐视再无瓜葛。历时两年前的“生态化反”实验，以惨不忍睹的两败俱伤收场，树了一个“两强联手，做弱做衰”的典范，如果硬要用一个数学方式来表达这次合作，那就是“1+1﹤0”。

出于对生态化反和七大生态梦的期待，2015年6月-2016年间，乐视先后两次斥资共计37.77亿港元，成为酷派的第一大股东。贾跃亭做的梦很美，乐视在视频内容上优势明显，在互联网思维和操作上娴熟，而酷派在硬件产研上靠谱，品牌强大，两者联姻，可以让两个企业站上移动互联网进行生态整合的风口上，变成飞起来的猪。

对于这桩婚姻，当时业内都比较看好，认为一个超级乐视和超级酷派将横空出世。然而，事情的发展出乎人们意料。这两个企业不但没有成为站在风口上的猪，反而从风口上重重地摔了下来，摔得奄奄一息，半条命都没了。

在合作之前，乐视和酷派已经是强弩之末，表面上尽管繁荣，实际上已经危机四伏。这桩婚姻成为危机凸显的催化剂。由于乐视作主后的酷派欠供应链的钱，牵出了乐视的资金危机。两个企业的生态化反，没有向着做大做强的预料结果出现，却向着相反的方向不可遏止地末路狂奔，让两个企业都身陷重重危机之中，难以自拔。在2015年还赢利可观的酷派，到了2016年亏损却达42亿港元，总负债63.7亿港元。乐视更是来了个债务危机总爆发，最后难以为继，被卖身给融创中国的孙宏斌，创始人贾跃亭债台高筑，惨淡出局，不得不躲到美国去“闭门造车”。

酷派辉煌不再，难迎柳暗花明

没有美好前途，婚姻解除，就在所难免。

分道扬镳，无论是对酷派，还是对乐视，都是如释重负，获得了暂时解脱，为新生赢得转机。

但要说这婚姻一解除，乐视和酷派从此就可以轻装上阵，有了峰回路转，柳暗花明的转机，那就太乐观了。有融创中国作为强大后盾，有巨额资金不断注入，或许乐视状况正在向好。但酷派仍在痛苦的泥淖中苦苦挣扎。为渡过难关，酷派甚至不惜以之前盘下的三宗地块作为赌注，找来合作伙伴，开启房地产业务，希望借深圳这两年风生水起的房地产行业稳赚一把，帮助企业脱离苦海。

但要说婚姻解除可以帮助酷派起死回生，那就太乐观了。酷派危机的根不在乐视，而在手机。最辉煌的时候，酷派曾经是中国市场的第一品牌，特别是智能手机，与华为、中兴、联想共同组成自主品牌的四张王牌，有“中华酷联”之称。但随着运营商渠道改革，补贴取消，过于倚重运营商的酷派还没来得及耕耘电商渠道和社会化渠道，就訇然倒蹋，尤其是乐视控股酷派后，酷派创始人郭德英出局，原来一班旧臣老将树倒猢狲散，要么去了360手机，要么去了IVVI，要么去了夏普和其他企业，使得酷派内部人才空心，资源也被瓜分，就像被掏空了身体的病人，元气大伤。

目前酷派的新掌门是蒋超。蒋超是酷派老人，在酷派工作了20年，于2017年8月刘江峰离职后临危受命。

对酷派了如指掌的蒋超能带领酷派走出危机，重振雄风吗？

目前酷派的现状，以及手机行业发展态势，恐怕不容乐观。目前酷派的主要业务，恐怕除了房地产让人期待外，在手机上是很难在短期内恢复元气的。因为酷派的老问题仍然存在，并不断深化。目前酷派将主要市场放在海外，因为国内已经被华为、小米、OPPO、vivo等企业占据，酷派已经被严重边缘化，没有好的产品，没有巨额资金投入做市场推广和建设渠道，酷派是难有出头之日的；在主要业务上，酷派看好AI领域，这是被巨头都盯上的一块蓝海，没有巨额资金投入，没有强大研发团队作先锋，想在AI领域有所作为，也比较困难。而曾经以研发创新著称的酷派，不仅在资金上受到掣肘;在研发上，那支强大的队伍已经走的走，辞的辞，不复当年勇了。