运营细分管理

你知道社群运营是什么吗？我说下我的想法吧，其实它就是把一堆琐碎的事情都捋顺了，然后进行有序拆分，再一个一个去击破，让社群完成卓越成长。

深度思考训练营运营团队其实刚成立不久，大家都很努力地希望自己可以为社群做点贡献，这里我们是不是必须要为所有人点个赞。只是我们团队的成员可以说都是社群小白，更多时候就像是一群无头苍蝇不知道该从哪里开始干起。

所以我的建议是将运营工作进行细分，这样更能提升效率。依照目前的团队状态，可以将运营分为4组，主要是市场组、活动组、用户组和事物组，实行组长负责制。

市场组负责推广渠道开发、市场活动策划等，对拉新负责；活动组主要是策划群内活动，对参与度负责；用户组负责群员互动和维护，对口碑负责；事务组负责行政、人事、财务、数据等日常事务，对团队负责。

看上去这是不是一种类公司化运营的方式呢？不过我有必要强调我们这是分组不分家，当组内遇到问题时，其他组依然需要酌情给予支持和帮助，最重要的是在运营过程中很多事情需要各组互相配合才能顺利进行。

有伙伴建议先分析人的性格以及阅历和能力，还有时间安排等因素，专业的人干专业的事儿。特别是活动组得有策划经历的人，用户组的互动和个人亲和力得比较强。等人到齐，或者趁直播时候，自报家门，来个个人履历和兴趣爱好的表达。

是的，在正常情况下，肯定应该是要这样安排的，只是因为咱们是互联网团队，是一个虚拟的团队，依照兴趣与优势来主动参与可能会更好，但其实不用自报家门，只要有态度、有兴趣，想学、去做就可以了。（整个团队目前都是自愿参加、义务劳动，并没有任何报酬，所以展现不一样的自我其实也可能是大家积极参与的一个初衷吧）

互联网团队的优势就在于大家彼此不熟，都能放得开，没有任何拘束，很自由，可以说在个人潜能和创造力方面更优于现实团队。所以，我认为尽可能保持住网络最初的味道，保证每位成员的初心不变质会更加重要。你觉得呢？