培训经理/主管不是为了讲课

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        我之前去过几家公司面试培训经理/主管，其中有几千人的大公司，行业龙头，也有主板上市公司。初试的要么是招聘主管，要么是HRM或HRD，这些所谓的专业面试官，基本都是结构化面试的忠诚用户，按着套路走。

        我是一个跳跃性思维的，不按套路出牌的人，因此这些面试的套路让我有些许反感。

除了套路陈旧，还有对培训的认知肤浅及偏差。

“你能讲哪些课？”，“讲过哪些课？”

这是普遍问到的问题。

这个问题问得无可厚非，只是问完后的反应，让我觉得他们对培训主管/经理这个职位职责认知有偏差。

“哦”

一个哦字饱含深意。

没讲过什么课啊……

没有我们需要的课程啊……

此时我心里窜出一只草泥马：你是要找讲课的啊？干嘛不直接叫培训讲师，还叫啥培训主管、经理，管理自己啊？

培训需求调查分析要做吗？培训计划谁要制订吗？培训计划谁要组织实施吗？培训效果要评估吗要撰写报告吗？

要的话，请让培训主管、经理来干！

培训主管、经理不是来讲课的！