领导力-1

领导力能学习的，有规律可学的，有工具可学的。

中国企业培养:基层-各部门-到身边锻炼

孔子弱点:成材率不高。孔子:每句话很高级，但听不懂。

亚里士多德、苏格拉底、柏拉图:人的定义，人是无毛的二腿动物，好处:大前提小前提三段论-逻辑，西方的思想。（释迦摩尼），西方三圣。

一.六西格玛原理:

1.发现问题

2.分析问题

3.解决问题

4.反馈

二.员工的执行力等于领导的领导

案例:日本公司领导布置工作流程:

1.布置工作

2.重复

3.做事的目的

4.遇到什么意外，什么时候汇报，什么时候自己解决

5.自己做有什么想法吗

三.领导力标准化

1.核心是一切工作的工具

案例:执行力:根本没有执行力

1.感恩

2.反思

四.员工为什么越来越难管

1.互联网放大了每一个个人的能力

2.管理的核心驱动力

a.怕

五.领导力的新变化

1.游戏化的组织

a.宏大的目标，一定足够的清晰，具体和社会有关，不仅仅和组织有关。《指数型组织》=愿景，和人类有关的愿景，撬动杠杆资产。《哈佛商学院最受欢迎的领导课》=共同认可的愿景

b.规则，所有游戏必须有清晰明确的规则。科学的算法。在组织中表现的好不好，老板取决于事，员工肯定认为是和老板的关系。韩都衣舍、优步、顺丰等:海星模式。优化组织内部激励机制，结算方法，授权。蜘蛛模式

c.及时反馈。受不了排名，即时的反馈。腾迅:发奖。保险:重头到尾就是发奖。为什么重视同伴对你的评价？体内操纵是原始人。

d.自愿参与。《联盟》=有效和员工达成自愿上班。职场二大谎言，老板:不会亏待你，员工:承诺和老板一起。

图片发自App