大师兄点评大秦帝国——大政在民不在朝，深彻变法方大治（九）

本期重点

各族具保为族人送礼说情——卫鞅如何处理各族私利

卫鞅清楚的知道外面的种种热闹，但是他不闻不问，只是专心致志的在县府中翻阅罪犯口供和各县有关记载。凡是赶来求见的宗室贵族、勋臣元老、陇西戎狄首领、地方大员等，非但见不到卫鞅，连景监、车英也见不上。景监委派的三名书吏专门接待这些人，所有的礼物都收，所有的书简都留下，所有的说辞都用一句话回答：“一定如实禀报左庶长。”十天之中，贵重礼物和秘密书简已经堆满了一个专门的小房子，看守的吏员们简直不敢相信，穷困的秦国如何能突然冒出如此多的奇珍异宝？

左庶长府，几名书吏各自守案忙碌着，中央书案码满了卷宗，卫鞅正专注地翻阅圈点。

景监低声：“左庶长，各族具保说情的太多得定个章程，还有礼物，也怪了！如此穷困的秦国竟能冒出这么多财货珠宝？”

卫鞅冷笑：“私家封地制，历来就是侵吞财富发根基，不奇怪。”

景监切齿：“打仗的时候咋不见出来，该杀！”

卫鞅拍案：“你见他们。礼物一律收下。只回一句话：如实禀报，待上决断。”

景监：“好办法！”起身大步出帐。

……

面对各族具保为自己的族人送礼说情的难题，卫鞅的处理方式只有八个字，“如实禀报，待上决断”。就是如实的往上面做汇报，由上面来做出处理意见。很多时候拖延一件事情，比否决一件事情要容易得多。合格的管理者永远不会让老板做问答题，而是做选择题。职业化的管理者，永远都不会把问题交给老板，永远不会让老板做问答题；他们提出问题的同时永远都是选择题，让老板去解读和解除。管理者必须站在老板的位置去思考，然后提出建议。老板也许不一定会采纳你的，但起码要思考。所以，要提出一个好的建议并不容易，必须具备老板思维、老板能力，不要把问题丢给老板。