【李海峰DISC人际关系训练营学习报告】DISC，究竟有什么魔力

首先感谢剽悍江湖给予的这次访学机会，让我“误打误撞”地学习了DISC。早都听说了它的大名，但那仅仅是听说而已。

在第一堂课时，李海峰老师就讲到：你要用你的能力使自己幸福，而非运气。这句话，让我对很多问题进行了反思，也因此对改善问题、改善关系有了更多维度的方式和方法。

DISC是什么？

它是人的四种行为风格，它们不是优点、不是缺点，而是特点。

D：Dominance  支配型/老板型  关注事，行动快  指挥者——典型代表：拿破仑.波拿巴

I：Influence      影响型/互动型  关注人，行动快  社交者——典型代表：比尔.克林顿

S：Steadiness      稳健型/支持型  关注人，比较慢，乐于倾听  支持者——圣雄甘地

C：Compliance    谨慎型/修正型  关注事，行动慢 讲调理 追求卓越  思考者——比尔.盖茨

图片发自App

它有三个前提假设？

001-每个人身上都有DISC，只是比例不同；

002-DISC四种行为风格，不是缺点或者优点，而是特点；

003-DISC是可以调整和改变的。

它的用处？

001-提升人际敏感度

一个人工作3-5年该学的东西都学会了，关键在于与人相处的人际敏感度。一个人的快速成长，少不了与他人的好关系。

002-更有同理心，描述人更理性，不会描述优缺点，而是特点。

这里传达的是“我懂你”，从而激发对方的潜能，挖掘更多可能性。“懂比爱更重要”

比如：从孩子的行为风格中知道他的需求，从而做出正确的回应更加懂孩子，更加能激发他内心的求知欲望。

两个维度，开启DISC自我探索之旅

一、行为的倾向性

根据行为的倾向进行预测，管理就是预测。

当我们有能力去掌握足够敏感度的时候，可以识别、可以运用，并且可以管理结果。所以说“管理就是预测。”

二、坐标轴划分

001-横轴：关注人：破坏规划，不成体统；关注事：无人情味，只剩下冷冰冰的制度。所以要打配合，做组合

002-纵轴：直接、间接。从他人角度出发，结果取决于对方接受的方式。

独处时照顾好自己，相处时照顾好别人。

四种行为风格，开启彼此的了解

001-使用D特质比较多的老板

不是你做了什么，而是你有没有照顾到对方的需求从而影响到了对方对你的评价。

002-使用I特质比较多的老板

成熟的职场人士除了关注有没有把事做好外，也要关注相关利益人和我的关系有没有更好？

003-使用S特质比较多的老板

害怕跟别人有冲突，用妥协的方式处理。

注意点：好相处不代表你不用对他们有敏感度；特别是你的家人或者是你生命中最重要的人。

004-使用C特质比较多的老板

很少表扬人，看问题比较细。总能找到别人和自己需要改进的问题。

DISC与亲子的关系

001-不要太早给孩子贴标签

002-观察孩子的DISC，为了更好地了解孩子的需求

003-我们首先要做好的是给孩子做好榜样。

使用D：用得好，叫捍卫自己；用得不好，叫侵犯别人。

使用I：用得好，叫激励内在；用得不好，就是表扬外在。

使用S：用得好，叫照顾需求，用得不好，就是放纵行为。

使用C：用得好，叫如期所示，用得不好，叫如我所想。

最后，学习DISC使我更加懂得与他人的相处，与自己的相处，与孩子的相处。内未来更加有掌控感。

——剽悍江湖访学计划