带项目的学问-项目目标和项目计划

在上面一篇介绍了项目启动阶段，本篇开始将逐步讲解项目启动阶段的各个部分，今天就来看看项目目标和启动阶段的项目计划吧。
项目目标
最终项目成果的描述，它可能是一个软件、一个工业产品、一项服务流程、甚至是客户的期望等等，项目的目标必须明确，所有项目成员对目标一个清晰的了解，那么他们就会更好的完成项目工作，或许有的管理者可能考虑商业机密问题，这无可厚非，可是在项目队伍中如果缺乏最基本的信任就很难建立起信心，有的时候不了解项目目标也会出现逆反心理。
那么我们是否需要长篇大论一番把所有人都搞得很意气风发呢？虽然这种方法确实有用，但是副作用也是明显，为了让一个目标清晰下来，我们需要写出来：目标阐述保持在3句话以内；给项目命一个名字；
就如下面这2个例子：
1、目的：设计一套包含公司理念的圣诞主题专题。项目名称：圣诞专题页面设计。
2、目的：开发以抗日战争为主题的即时战略游戏。项目名称：大刀砍鬼子
无论任何时候，有人问到项目成员：“伙计，你们的项目做什么？”，成员都很清楚的回答：“现在我正在参与设计圣诞主题专题，要融入公司理念。”或者“我们正在开发一款抗日的即时战略游戏，内部名字很酷，叫大刀砍鬼子。”
项目计划
术语解释的话，项目计划为创建产品、服务、流程或者计划而让成员参加的起点以及结束点，以确保项目团队按照预期进行工作。
一般来说，项目计划应包含时间计划、人员计划、工作计划等等多达20多种计划（这些计划在项目执行阶段前期专由一个文件说明），而启动阶段的计划就不需要那么项目，多数情况下指得是阶段时间计划表，下面两个例子分别是开发为主的阶段计划表和产品运营方面的阶段计划表。

 

作为项目启动阶段的项目计划，可以稍微简略，领导并没有太多的时间等着项目经理把所有的计划全部做完，即便这样，万一项目并没有启动，那么所做的一切都将可能是浪费。