《颠覆平庸》

本书从5个不同的纬度来阐述,如何成为领先的少数人。

1丶时间管理
2丶职场技能
3丶学习方法
4丶知识体系
5丶 个人品牌

一丶时间管理

对待时间的方式,决定你成为什么样的人

在生活中我们总能看到许多人,一边做着读书作业,一边却还打开视屏网站刷剧,企图双管齐下让自己的大脑更加“充实”,殊不知这样的时间利用率是极低的,什么都想要最后往往都得不到。

我们总是在想“怎么做”这件事情上,浪费太多时间。虽说磨刀不误砍柴工,但有时候磨刀磨久了,就容易钻牛角尖,一直想着如何把刀磨得更加锋利,却忽略了想要砍柴还得实打实的行动,干起来。

如果你在纠结一件事情值不值得做,说明你的内在驱动力不足以驱使你去行动,那不如看看外在驱动力能不能帮你做决策,比如给自己的单价时间定价格。

比如说我一个月3000的话,我代一节1.5h的课100元,那我的时间单价就值100块钱,当你在纠结一件事该不该,值不值得去做的时候,就用你的时间单价来衡量。  做这件事到底值不值100块钱?

一旦你对自己的时间有了成本意识,那你就会好好珍惜时间了。

我也想节假日里葛优躺,但我现在一无所有,我能把唯一拥有的时间也浪费掉吗?所以你能理解为什么我周末基本不休息吧?

因为我的时间成本太高了,逼着我去做时间管理。


二丶职场技能

如何带好团队?

1丶事情说清楚

小王啊,你今天要把这份ppt给做好咯

what??exm???做好???什么叫做好??什么叫没做好??截止日期是什么时候??内容要关于什么??

不知道大家有没有遇到过这种情况,领导交给你任务,但却没把事情说清楚,做什么,什么时候交等

导致截止日期一到,领导发怒,你遭殃。那我们领导想带好一个团队也是一样,把事情交代清楚,可以用目标管理smart法则把目标具体化来。

2丶闭嘴,让部署去做

给队员充分的发挥空间

3丶进度可视化

及时汇报进度

4丶责任自己担

事情员工去做,搞砸了当然是你担啊

5丶奖励,谁做的归谁

奖惩分明


*  解决问题的能力

1丶罗列问题

2丶厘清责任边界

3丶先问为什么,再以“如何”开头找到解决方案

4丶带“猴子”找老板,提出自己的两套方案,让老板提意见

5丶开始干,并汇报进度


三丶实用学习法

开始学习一个东西前,最好提前问自己几个问题,才不会陷入学习了却没产出,效率低下等问题

学前三问

1丶这知识对我有什么用?

2丶是否有这领域的基础?

3丶如何挣回学费?

不断更新自己,就是不断更新学习的基础要素,也就是让自己的地基不断地变得扎实,雄厚。

我们需要通过学习来让自己不断强大,才不辜负这个世界给我们的自由生长机会。


四丶知识体系

构建知识体系我们可以从四个方面来。

输入
准备
输出 ——  分享

阅读输入

1丶一天一本书

(预习——扫读——切重点——复盘)

2丶限时和计时

(番茄钟,让自己更加专注)

如果仅仅是让读书成为陶冶情操的一部分,那书本内容对你来说一文不值。但是如果你想考知识来变现,大量的阅读是你高频率输出的必然基础。

不去做是不行的。


五丶个人品牌

1丶建立根据地

(自己擅长的,自己喜欢的,市场喜欢的)

2丶找别人没走过的路

3丶投靠平台

(,公众号,知乎,抖音持续引流)

4丶积累用户

(持续输出高价值内容,吸引粉丝)

5丶挖现金流管道

(开训练营,社群,知乎付费,咨询)

6丶成立团队

一个人能走得很快,但一群人才能走得更远

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