《丰田强大的秘密》2020-01-28

这是《丰田强大的秘密》第二篇文章。

第一篇文章链接《丰田强大的秘密》2020-01-27 - 简

《トヨタの強さの秘密》——丰田强大的秘密

对于“丰田生产模式”又称精益生产模式（Toyota Production System，TPS）还有本书中提出的“丰田研发模式”（Toyota Product Development，TPD），我也不过停留在浅尝辄止的阶段。愿与大家分享我的读书心得，与你们共同成长，希望笔下文字能够对从事企业管理工作的伙伴们产生一些价值。我没有严格学习过专业日语翻译，笔记中也会增加许多个人理解，欢迎交流。

序章 不懂丰田的日本人

---

主查型CEO的必要条件

2011年去世的前苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯就是典型的主查型CEO，也可以称之为ESD（Entrepreneurial System Designer）型CEO。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）

2015年10月2日，谷歌（Google）相当于丰田产品企划部部长兼技术负责人桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）正式成为谷歌公司的新任CEO。（介绍：桑达尔·皮查伊百度百科）而现在担任美国雅虎的CEO玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）曾经也担任过谷歌副总裁。有人说，作为项目管理者的她，不具有相当的能力，因此使得美国雅虎的业绩停滞不前。（介绍：玛丽莎·梅耶尔百度百科）现在微软（Microsoft）的CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella），也是一位具有主查能力的企业家。（介绍：萨提亚·纳德拉百度百科）

二战后快速成长的日本企业如丰田、本田、索尼这样的初创社长，大多也都是ESD型人才。比如丰田汽车产业的创始人丰田喜一郎，本田的本田宗一郎，还有索尼的盛田昭夫、井深大这样的人才都是典型的ESD型人才，广义上的企业设计者。而ESD用现在的话来说，就是具有设计思维的系统思考者。

如果说主查型CEO说是精益开发的研究者，不如说是具有ESD型的企业家代表。在美国一时之间受任的CEO们，不再是单纯的“商业专家”，渐渐由“产品社长”所替代。原来的“商业专家”的职能变成了辅助主查型CEO，渐渐带有“投资家”的色彩。而原本的投资家追求的不仅仅是短期的领导，更应该是长期的领导。

---

丰田生产模式（TPS）和丰田研发模式（TPD）

可以说以美国为首全世界通过学习日本丰田教科书式的生产模式，渐渐衍生出了精益生产、敏捷开发方法、极限编程（Extreme Programming，XP）、迭代式增量软件开发过程（scrum）等生产模式。但接下来作者将会介绍丰田的产品研发。

1950年代中期，结合了日本的TPS和日本的品质管理（Total Quality Management，TQM）的理念在全球普及。众所周知，最初发明了TPS的是原丰田副社长大野耐一，发明TQM的是东大的名誉教授石川馨。过去“Made in Japan”的口号在日本工厂作为生产管理手段，现在在美国、中国、韩国、墨西哥等国家成为了理所当然的道理。

企业想要在世界市场中获得强大的竞争力，除了TPS外，还应该运用TPD开发产品。

换句话说，全世界人都在学习TPS，但是知道TPD的仍是少之又少。但是产品开发又是最最重要的一环。记得在整理公司田中雅康教授的资料时，我了解到，丰田的一辆汽车中有90%的成本都在设计阶段，也就是产品开发阶段就被决定了。如果能够学好TPD，那么“降本增效”将不是空谈。

---

无法解说丰田的日本人

在日本有很多《丰田的×××》这样的书籍，但是知道具体名词“TPS”的人诚然不多。大学里也是研究丰田生产经营模式的人很多，但是全部都是半个世纪前丰田内部的常识。

TPS的原则和“know how”有很多，到1970年代丰田内部才确立起的。1978年，大野耐一正式发表了《丰田生产方式》一书。当然只凭借看这本书就能学会丰田生产模式，然后建立起像丰田一样的企业集团只会是天方夜谭。

事实上，TPS包括了丰田的全体经营体系、管理组织中每一个部门。除了在工厂中进行运用，还需要积极的外部情报配合。现在不管是福特汽车、通用汽车，还是马自达、现代汽车都在运用TPS和现场品质管理。但是，没有一个能够超越丰田的超高利润率，成为第二个丰田。

因为除了TPS，丰田强大的秘密还有TPD。

---

三河的常识，世界的常识

日本失去的二十年间，曾经支撑着日本经济的电机、半导体、通信产业渐渐衰退。一度席卷世界半导体产业的日本企业，至今只剩下寥寥可数的几家企业。如今，日本半导体产业不仅落后于美国，还输于中国和韩国的半导体产业。而日本败北的原因，不是日本的技术水平和工程师水平不够，恰恰是管理者们。

而过去福特、通用汽车引以为豪的汽车产业也因为管理者的问题，被日本的汽车制造商们一举超越。而以此汽车产业的耻辱失败为契机，美国学习了日本的丰田开发模式，发展了半导体产业和软件开发产业。

以上是作者的一些表述，可能存在一些不正确的地方。

但是，当时日本的网络媒体经常使用“比起美国，日本···”“比起国外，日本···”这样的标题。虽说本身日本作为一个岛国，或者因为历史原因比起其他国家，日本的“同质社会”意识非常强烈，但日本和美国一样。美国中部和东西部文化差异，因此各企业的价值观和经营方式不同。日本的大企业如丰田、日立、NTT之间的实力、价值观和企业文化也完全不一样。

随着全球化进程的不断加深，加上全球经济不景气（经济周期的调整时期），世界市场中的苹果公司和谷歌公司也都学习丰田的开发模式，并不断创新出新的理念。

这些精益理念不仅是三河地区丰田的理论，更应该是全世界的理论。不仅可以应用在产品企划、产品设计、产品生产、产品销售的企业，还可以应用于政府、教育、医疗领域。

---

序章到这里就结束了，还没有详细解释TPD的具体内容。

也是，一般书籍的序章会阐述作者的写作目的、写作逻辑，以及本书的意义。看完序章，不知道你有没有和我一样对接下来的内容充满期待。希望能与大家多多交流，我非常乐意提取大家的意见与建议。

有難うございます！勉強になっております。