《弄明白你学到了什么》短文翻译2016-8-26

Know What You've Learned, Not What You've Done

弄明白你学到了什么，而不是做了什么

在Homebrew的时候，Hunter和我都专注在”为什么一个创始人会选择创业”和“又是什么激励他们去解决他们看到的那些具体的问题或者机会”。并且同样重要的是“创业者们如何去解决这些问题，怎么去应对这些机遇”。当我们谈到“如何做”时，我们经常通过想出大量创意或者进行大量实验为了努力找出对的产品或市场切入点。但是在种子阶段，创业者们常常只沉醉于“我正在做什么”，而不是同等的关注“我正在学什么”。创建一家公司并不等于需要你不自觉地陷入“忙碌”。你需要在每个阶段都保持“学习”，如此这般你便能找到一个可及的成功模型。

专注于关键问题，然后找到最好的答案

创建一个不仅仅只是做事，还要有学习成长的组织机构。我是用科学方法论去构建产品（更普遍的是创建公司）的忠实拥护者。科学方法论是一个能帮助专注，验证，学习和快速有效迭代的简单框架。本文下面的内容是我们对科学方法的描述说明。

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目的/问题  -  正如字面意思，你需要从你想得到答案的这个问题开始着手。让人惊讶的是很多创业公司采取“see if the spaghetti sticks”的方法——只是把东西放在外面，然后猜测结果。如果你对你想得到答案的问题不是很明晰，那么设计对应的实验并且从你收集的数据中找到正确的结论就会变得很困难。实际上，知道什么样的指标与你正想解决的问题有关联是非常关键的。

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研究  -  如果你有一个问题，你也认为值得为此花时间思考所有潜在答案，即使大部分得到的答案会很快无效，那么就去研究这个问题。无论是与潜在用户交流，做竞品分析，实施简单调查或者团队头脑风暴，“研究”都会参与其中。研究对揭示未知的假设，证实未知的潜在答案和影响合适的实验设计都有很大帮助。

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假设 - 你相信什么才是真实的？这是假设的精髓。然后证实或证伪你相信的东西是假设想要达成的目标，并且你的实验也应围绕着这个目标设计。没有先行假设的实验是不可能产生学习效果的，进而也不能影响产品走向正确的方向。因为没有假设的实验就不能验证你相信的东西了，进而对你的产品决策没有任何帮助。

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实验 - 这是一个很多创业公司都还比较专注的事。可惜的是，他们认为的实验却只是把产品拿出来放在那里就行了。比“有做实验的意识”更重要的是“怎么设计实验”。简单的说，你需要先界定问题——搞明白你现在正面临哪些问题，然后你相信哪一个得出来的答案是正确的，哪一些因素、变量对答案有影响。

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分析 - 大部分产品实验的一个真相是你不能孤立或者控制全部的变量，因此不要做数据的奴隶是非常重要的。从实验中获得的数据通常需要被当做是一个对产品思考时的一个参考，而不是直接变成对答案的参考或者直接变成了答案。

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结论 - 不论是在或大或小的组织中，没有什么比为产品决策提供适当的环境更重要的了。因此当你从你的实验中得出了结论时，一定要把这个结论快速，准确，持续不断地分享出去。之前的假设有没有得到证实或证伪？得出的结果导致了更多的问题了吗？你认为合理的实验或答案推动问题解决了吗？说出你将会对这个结论作何反应并且不断地开启“科学方法论”。

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下次你再为了寻找产品的市场价值而进行实验和迭代时，记得“科学方法论”。如果你还记得做一个假设，再设计一个验证假设的实验，那么你就是在“学习”，而不仅仅是在实验。

原文链接：Know what you’ve learned