2019W29（07.15-07.21）“事前请示、事后汇报”

（1）“事前请示、事后汇报”是职场的重要规则

职场十几年，个人的专业能力、工作的负责态度是公司里众所周知的，但很显然，这样的人是某些人推脱工作的借口，譬如说，这个事情还是F作的好，更专业，还是让她做吧。F的做事风格，爽利而迅速，一些小事、易事能自己解决就快速的去自己解决，很多时候都没有提前和领导汇报，偶尔在解决事情的时候邮件抄送一下领导。

而A则是个能力一般，做事一板一眼的员工，他喜欢事事都同领导汇报、请示，其他的同事虽然不喜他的拖拉风格，但是在升职的人选中，大跌大家眼镜的是A顺利上位。

探讨下来，大家普遍认为F是一个技能熟练的专业人才，而A是一个管理者。当F看到自己的领导对一件小事、一封邮件都需要电话或邮件请示和汇报给上级领导的事后，才明白自己的问题所在。有时候事情的大小是个人主观判定的，因公司职位所限对某件事情的理解是有误的。譬如总部一封关于研发项目清单的填写表格，对于工程师层级的员工来说，只需按表格模板所提示的填写就行，这是一件非常容易完成的“小事”。而对于领导层级的，他们会涉及到汇报的范围，哪些项目是会同总部汇报，哪些项目是分公司自己消耗，涉及到总部和分公司的研发权限，这是一件非常重要的“大事”。

“事前请示、事后汇报”是职场的重要规则。不要因为事小而不请示和汇报，这一来是让领导知道您有多重视他，二来也可以让领导看到你工作的努力。事大的，则需时时通报进展，及时请示和汇报，方便领导知晓和掌控整个事情的处理进度。

（2）夏休的安排

一年一度的夏休时间终于确定了，8月11日-8月18日，因业务的清淡，夏休比以前多放了一天。行业里的冷热是两重天，有些公司依然如火如荼的生产，因业务范围多、产品应用广泛，虽然某项业务的下滑，也能迅速的跟进其他的热点来进行对应，并确保整个销售额的平稳甚至上升。日本企业注重专项业务的深度开展，反倒在市场某项业务极速下滑的时候，出现销售的明显低迷。在公司的发展过程中，多业务涉猎还是单一业务深度开展的选择是非常重大的战略决策，从总部现有的决策来看，终于踏出了往多业务开展的步伐，就是不知道市场是否还来得及跟进？

夏休基本上不安排出行，专心应对于房子的装修。避开暑期的高峰期，在暑期的尾巴带着家人去冲绳度假。

（3）周末的小休假——牧岛一游

很久未聚的一帮朋友，打着趁暑假给小朋友们聚聚的旗号，选择了“牧岛”进行吃喝玩乐的集结点。淀山湖的分支边上，芦苇荡漾，阳光灿烂，小朋友们大大小小一帮人玩着桌上足球，或者是游艇、或者是手划船，还有沙堆玩沙。男人们聚会依旧是打牌天下，主妇们则说着家长里短，聊聊每家的难念的经，交流下育儿经验，学习的经验。时间飞快，半天的时间，感觉在聊天中就快速的流逝，一顿美味的湖鲜村野的晚饭后，大家依依不舍的回到红尘中，继续着第二天的孩子培训、家里的油盐酱醋。

（4）职称一事

来访的行业前辈在57岁的年龄拿到了高级工程师的职称。恭贺之余，他也一再的劝诫我去努力拿到高级工程师的职称。高级工程师不仅是对个人专业能力的认可，也是后续在退休等有实际经济影响的重要职称。

在外企中，对这些职称原来是不屑一顾的，现在需要重新审视职称的重要性，并且对取得高级职称进行策划、必须手续的了解。

（5）下周计划

a.——2篇期刊文章： 任务分解：HighPure Graphite文章的准备——前言部分。

——一年阅读25本书，10篇阅读笔记：听书2本《真相》、及其他。

b.监督儿子的暑假学习；计划-执行-监督的循环。

c.亲子阅读的坚持；

d.新房装修方案的确定，合作方的确定。