#教育增长圈#操盘手训练营1期－子轩-Day4-项目资源系统诊断

D4作业主题：项目资源系统诊断

二目标：找到项目的成功率和短板

1.自定义案例，演练项目的评估

2.对标自己的产品，看看有什么明显的短板

项目名称：****

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户

初入职场小白（-1-3岁）职场人，对互联网的职业比较感兴趣，侧重于在校毕业生，对于未来的职业发展比较模糊。

（2）用户规模

用户规模大概300万左右；

（3）市场规模：市场份额x客单价

按照50万*500元=2.5亿

【创始团队】

（1）能力模型

教研团队+市场团队+内容团队+产品团队

2个合伙人一个创始人

（2）愿景

让“技能”无界，照亮每一个职场人；

【产品准备】

（1）设备工具

Pc端，app端，crm系统

（2）课程体系

第一类课程：市场，品牌，运营，技术，产品，公关，商务，销售，广告，财务预计60门课程；对c端用户

第二类课程：以c端学员服务于b端企业为实操项目另一种产品；

【渠道策略】

（1）渠道1

投放（信息流、sem、软文、公众号等）

（2）渠道2

市场（进大学校园推广、学生合作）

（3）渠道3

异业合作

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题

解决现代职场人新型技能的完善与迭代

（2）有没有优势

优势在于现在职场人并没有完全找到自己职业发展方向，在刚刚进入职场或者没有进入职场人打开一些思维上认知和理解。

【渠道优势】

（1）特殊资源

大学的资源

（2）可复制性

复制性较高

【教研产品】

（1）教研团队

60-100人教研团队

（2）产品定位

以实际项目操作，服务于B端企业为利润产品；训练营为流量和爆款产品；3分学7分练

【启动资金】

（1）融资规模

0元

（2）计划融资

0元