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导语
这可能是2018年IT界规模最大的裁员事件了。近日，面对难看的财务报表，美国最大的通讯运营商、市值2200亿美金的Verizon，遣散了4.4万名老员工。
在国内，解决了80%就业的中小企业也遭遇了新一轮生存困境......社会很残酷，追求稳定的人都被时代抛弃，有远见的人，早已给自己安排了后路。本文作者分享了4点成长感悟，希望你能接纳变化，未雨绸缪。
Verizon，美国最大电信运营商，在美国的地位类似于中国移动在中国。
近日Verizon传出裁员44000人的消息。裁减波及总员工的30%以上，主要针对“长期员工”，即那些为公司效力了多年的中年人。
事件引发广泛讨论。有网友说，“你可以往死里骂那些有娃有房贷的中年人”，这句扎心调侃的背后，是中年人为保一份工作如履薄冰的心态。
但现在看来，似乎并没有什么用。因为，该裁还是会被裁。
为什么每次裁员中年人都是“主要受害者”？
总结下来，不外乎老员工天然身负“四宗罪”。
第一宗，贵。
入职多年，待遇比最初翻了几番。裁你一个等于裁几个新员工，还只用得罪你一人，为什么不裁？
第二宗，懒。
老员工与公司，多少有点儿像七年之痒的夫妻。激情早褪去了，体力耐力爆发力也跟不上了，嫌弃你不很正常吗？
第三宗，油。
混迹多年，各种流程门儿清，既能优雅地推卸责任，又能钻制度空子。这样的资深老油条，谁还想留着你过年？
第四宗，怂。
裁员如果闹翻了，中年人有家有口，兴许还指望着赔偿金，大概率是不敢怎样的。但一人吃饱全家不饿的愣头青，可就不好说了。
此次Verizon 公司执行裁员举措的新任CEO卫翰思（Hans Vestberg）先生，在入职 Verizon 之前，曾是爱立信公司的前任总裁。他在前东家期间，就多次做过完全一样的裁员举措。
更有意思的是，他自己先前也因业绩不佳，而被爱立信董事会裁掉。
由此可见，越是成熟的大公司，流程化、制度化越完善，缺了谁都一样运转。公司根本不担心后继无人。
社会疾速，时代很残酷。“稳定”二字，已逐渐成为最不稳定的风险。有远见的人，早就给自己安排了后路。
1
接纳变化：
别只顾低头拉车，更要抬头看路
朋友老周是一个4岁孩子的父亲，他分享过一段陪孩子上早教的经历。
游戏开始，分成四组的家长全部聚拢，面朝里围成圈，老师往圈内不断放海洋球。
家长们身体紧贴，双手同时往中间伸。所有人动作整齐规范，像事先培训过一样。最后一个球也没漏出圈外，挑战成功。
老师笑着说，家长们都很“标准”啊，来看看孩子们会怎么做。
接下来的四组小孩，每组都呈现出截然不同的解决方案：背靠背围成圈，仰躺彼此双腿相连，侧躺头脚相连围成圈，俯卧拉手围成圈。
那一刻，老周突然涌起一种担忧，“好怕自己教不好儿子啊。”
“我明白世界是多元的，但眼中好像渐渐只看得见单一的答案。”
“每天走一样的路线，每周吃一样的快餐，工作挑自己擅长的部分，晚上娱乐能想到的就是喝酒K歌……”
“不愿多想其他答案，因为这样最直接、快捷、不费脑，最符合经济学原理，但也导致我的思维僵化，安处舒适区。”
老周的这段话，可能暴露了很多人生活的真相：你活着，很可能仅仅是为了活着本身，或许早已丧失好奇心，对事物提不起兴趣。
当别人每天吸收能量，探索不同答案时，你只是日复一日地复制着昨天的生活。“死于二十五，埋于七十五”，就成了很多人的状态。
电影《这个杀手不太冷》中有句经典台词：你正在长大，而我，只是在变老。
变老，从来不是生理概念。身体机能衰退、容颜凋谢仅是外在，停止接纳不断变化的世界，才是变老的开始。
没有人喜欢和暮气沉沉的人交往，企业更不喜欢停滞不前、创新缺乏的员工。
参与创建英特尔公司的前CEO安迪·葛洛夫曾说，创新是唯一出路，淘汰旧的自己，否则竞争将淘汰我们。
若想经久不衰，切勿经久不变。思维僵化、故步自封，只会使路越来越窄，最终无路可走。
所以，不如在做好本职工作的同时，尽可能多地接触工作以外的世界，坦然接纳日新月异的变化。
2
死磕目标：
知道要做什么，才能做成什么
初入职场，你的职业目标是什么？拥有强大的人脉？赚更多的钱？迅速晋升管理岗？
我的学姐覃婷在入职时说，她的理想，是在40岁后掌控生活工作自由。
当时她只有22岁，是应届就进公司的新人。一起北漂的这些年，我清楚看到她是如何一步步实现目标的。
她从不参与无效社交，也不站队，因为这“除了浪费时间、制造矛盾外，别无他用”；她从不抱怨，总是自发接受更多挑战，因为这能“快速追上老人，并让自己脱颖而出。”
入职第三年，她便做上部门经理，之后，一路晋升总监、大区总监、副总。
在她38岁时，公司战略目标调整，做出裁员20%的决定。被裁员工可获得N+4个月收入的遣散费（N为工作年限）。
婷姐并不属于那20%，但她当机立断，举手领钱走人。很多猎头主动接洽，推荐优渥新去处，她逐一婉拒。
“选择离开，是上升空间小，可能会打乱我当初定的40岁计划。现在我只想停一停，缓一缓。上半程，已经提前实现目标；下半程，我想换个节奏享受人生。”
之后，她做了自由职业者，虽然不坐班，但仍然认真工作，认真生活。
心理学上有洛克定律：一个人要想成功，就得制定一个奋斗目标，同时更重要的，是制定实施目标的步骤。
有专一目标，才有专注行动。婷姐16年职场路，所有决策与行动，从未偏离初心。每走一步，她都向着当初的目标靠近。
美国无线电公司前董事长萨洛夫将军，曾对学生时代的罗斯福总统说过：“年轻人，世上从没有一种工作叫‘随便’，成功的道路都是由目标铺成的。”
明确目标，踏实践行，不惧未来，是一个中年人能优雅离开公司的重要原因。
3
持续成长：
99%的温水煮蛙，源于自我放弃学习
作家冯唐的一篇文章，让“中年油腻男”的概念火了起来。
他在文章里写到：“三十不学艺，真老爷们儿，四十岁之后不必读书。”
在我的少年时代，这是第一次有个男人让我体会到了浓重的中年油腻感。
什么特质让中年男人显得格外油腻？
大肚腩？腰带挂钥匙？后视镜挂佛珠？爱谈酒文化茶文化？不，这些只是外在。
没文化、不学习、言语粗鄙，才是一个中年人招人厌烦的根本原因。
我曾采访过一个82岁的老太太，她对我说的第一句话是，小伙子，咱们加个微信吧。采访过程里，老太太表情生动、思路清晰、表达流畅，让我一度难以相信她是已过80高龄的老人。
她儿子告诉我，老太太平时在家会自己淘宝和美团。
55岁退休后，她就开始自学英文、小提琴，74岁跟随夕阳红艺术团出国进行小提琴演出，能跟外国人用英语流利对话。
不断尝试新鲜事物，始终保持旺盛的学习力，是老太太看起来格外年轻的最大原因。
同样，持续的学习力从来都是企业最看重的核心技能之一。
我曾经的下属大胡，如今是某知名公司的技术总监。从前他每天再累，也会坚持学习，除了精通技术之外，还会去了解产品、运营等等。
他说，他一直记着师父说过的，“学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来。”
多年职场生涯，我看到过太多卓越的同事，游刃有余地在各部门与职能间跨越。第一时间就能把握住机会攀上晋级天梯，他们靠的是不断学习。
持续的学习力，能让一个人在任何时候，都拥有随时可以离开的底气。
4
唯一不会背叛你的
是你的认知和能力
《黑天鹅》一书讲述了这样一个道理：
我们一直有个可怕的错觉，就是认为波动性、随机性、不确定性是一桩坏事，于是想方设法要去消除它们。但正是这些我们想消除它们的举动，让我们更容易遭到“黑天鹅”的攻击。
随着世界变革越来越快，“黑天鹅”只会越来越多，“铁饭碗”已成为父辈们记忆中的童话。
一家公司最初再美好，或许也会有衰败的一天；即使我们自身再完美，也难保会被不可控因素辞退。
“在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，你的专业会背叛你，唯一不会背叛你的，是你的认知和你的能力。”对网络上这段话，我深以为然。
接纳变化、死磕目标、持续成长，一开始就能这样未雨绸缪的中年人，与不做任何准备的人相比，最大区别在于——
当“裁员”的那一天真正来临，你是拿着遣散费从容离开，还是焦虑彷徨束手无策？
成年人的世界里，从来没有容易二字。
倘若“黑天鹅”袭来，愿我们每个人都能不惊不慌，体面离开。
面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
如果你对未来感到迷茫！
说明你需要静下心来学习了；
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术:
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励:
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会，去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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