013-智猪博弈-微观经济（博弈论）

假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。
猪圈的左侧有一个踏板，每踩一下，猪圈右侧一个容器都会掉落一些食物。
如果小猪去踩踏板，大猪就坐享其成，等小猪跑回来，大猪几乎把所有的食物都吃光了，小猪只能吃一点。
如果大猪去踩踏板，小猪也先吃，吃的慢，等大猪回来之前，小猪吃不到一半。
那么问题来了：小猪是不是大猪亲生的？
是不是亲生的不重要，真正的问题是：作为“吃的慢，分的少”的弱者，小猪该怎么做？
有人说弱者就应该多努力，小猪就应该多去踩踏板，爱拼才会赢，按照这个逻辑，那么恭喜你，爱拼的小猪不但不会赢，恐怕还会被饿死。

智猪博弈：

• 博弈论大师约翰-纳什在1950年提出智猪博弈模型：
  在博弈过程中，无论大猪去不去踩踏板，小猪的最优策略都是等待。
  一旦小猪跑去踩踏板，他能吃到的一小部分所提供的能量，都不够往返一趟所消耗的能量。

我们作为竞争中弱势一方时，有几点策略需要关注：

• 1、自知之明，不要轻言“教育市场”。

  例如：
  有人跟你说一个概念，市场上绝对没有，一旦实行一定大获成功。
  绝对没有概念可能的原因：
  ①：你是最聪明，14亿人都没想到。
  ②：有人想到过，有人做过了，失败了。
  一个市场上绝对没有的概念，要让消费者认知并接受，需要的时间成本和金钱成本，可能是一个创业公司承担不起的。
  作为竞争中的弱者，跑的过快，尝试以一己之力改变市场的认知，这个风险是极大的。

• 2、盯紧大猪，他可能是你最好的的合作伙伴。

  例如：
  2015年前后，滴滴和快滴在腾讯和阿里的支持下，开始烧钱，烧了40个亿。
  滴滴的竞争对手从来不是快滴而是传统的出租车公司，两家公司一块烧钱，目的就是让消费者认知并接受用手机叫车这种消费方式。
  这个时候，有家聪明的公司，神州专车，没有正面参与大战，一方面借助互联网专车推广自己的品牌，另一方面将自己定义为高端用车服务。
  和滴滴快滴形成明显的差异化。
  等滴滴快滴这波烧完了，神州用了很小的一波补贴，就收获的高端用车很大的一块市场份额（搭上顺丰风）。

• 3、顺应认知，静静的等待属于自己的风口。

  例如：
  站在风口上猪也能飞，然而不了解市场，等风停了，你也就成死猪了。
  风口论告诉我们要顺势而为，顺应消费者的认知，顺应市场的变化，
  要求我们更有耐心，等待那个和我们自身优势相匹配的风口。
  盲目的寻找风口的人们，就像那个踩踏板的小猪一般，最终可能饿死在路上。
  成大事者，有所不为，才能有所为！

投资自己，在自己还是小猪的时候，懂得审时度势，懂得顺势而为，最重要的是，懂得等待。

原文摘自音频app有书共读-《老路：用得上的商学课》，侵删。