问答赞的会谈

 A.你的超高的学习力让我敬佩，让我们更愿意提供给你更多的学习资源和外部资源。  采访一下，你对企业年度计划这个话题感兴趣吗？

B.感兴趣.还需要继续努力，找回浪费的时间

A.能介绍一下你的企业或职业背景吗？ 是什么动力让你这么热爱学习？

B.好的.。我是2004年开始创业的，现在自认为还是一个创业者。现在我们公司主营业务是软硬件系统的集成，自己做软件和少部分硬件为主。主要客户面向学校、医院、大型国营企业和外资企业为主，还有部分有些规模的物业公司。我们给自己企业的定位是一家系统服务商。我们的企业宗旨是：全心全意为客户服务。我们的使命是：让我们的服务遍及全中国。现在公司在从过去的自有的智能化系统销售服务转向以软件平台为主兼具将合作伙伴产品打包提供给客户的解决方案为主

A.听起来系统服务是一个很广泛的领域，可以用在很多场景，你公司的软硬件人才很多吧，目前你们公司有多少人？

B.不算多，也就几十个人。但质量需要提升。听书后感受很多，需要抓紧学习。避免走更多的弯路

A.看得出你是一个以身作则的好领导。在你读过的这么多书中，对你团队建设帮助最大的有那些呢？

B.哪本最大真的说不好，因为类似的书看过太多了@李娜-工众帮商学院.除了樊登老师书课中的，我还看过其他很多。这两天在看一本路易斯.卡夫曼的《不懂带人，你就自己干到死》

A. 嗯嗯，我说的是哪些， 现在没有说那一本书最好。你看来这么多书，在实践运用的时候，效果如何？

B.肯定是越用越好啦!实际上企业的成长也是不断试错的过程。.没有什么绝对的固定成功法则

我们看到的各种理论，到实际中面对的人、环境不同，实施中也会产生很大的偏差。我26岁辞职创业，交过的学费实在太多了

A. 是的，我们都在错误中成长，都在成长中发现新的思路。 在你的团队，都是由你直接培训员工吗？ 或者说，你学到的这些都会灌输给员工么？

B.我会培训员工，同时也推荐给员工书籍看，现在也有将樊登的书课介绍给大家去听.但公司最好的人才不是我培养出来的

A.那是谁培养的？

B. 是自己成长出来的。

A.你不觉得是你给了他好的土壤么？

B.我最多的是跟他们沟通点思想问题，做些思维碰撞.可以这么说，我提供了好的土壤

我们公司有一位93年的员工，没毕业到我们公司，现在马上满六年了，完全是自己成长起来的，对于他只要丢有挑战的活给他就够了 .不需要对他做考勤

A. 他是典型自燃的员工，在你这个宽容的空间，自由的向上的生长。

B.是的.大家有兴趣有时间的时候我可以安排时间给大家分享一次我理解的《战略智慧》的分享

A.我诚恳邀请吴总有机会到我们的线下沙龙来分享的用人之道

B.可以探讨

A.我们的想法不谋而合

B.一起碰撞经验

A.好的，这件事我们私下聊细节。