2019-12-24

互联网+时代，创业企业如雨后春笋破土林立。但，中小企业死亡率98%，平均寿命仅2.5年。创业有一百种“死法”，很多并非死于竞争，而是死于内部管理。作为企业家，你是否为留不住人才而苦恼？你是否在寻找融资途径？你是否为业绩增长而发愁？这些与企业命脉相连的问题，都可以在本次活动中得到答案。

11月15日下午，“创业面对面（第79期），企业的有力武器——股权激励” 主题活动，在第四象限路演大厅举行，这次活动由第四象限孵化器、洲冠律师事务所、经开区孵化载体联盟联合主办，特邀洲冠学院讲师 杨艳及洲冠法务团队，来一对一教大家股权激励方案，现场面对面答疑解惑，让企业学以致用。

股权激励拯救华为

活动开始后，杨艳讲师为大家深度解析了华为股权激励的操作方法。华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为96,768人，参与人仅为公司员工，没有任何政府、机构持有华为股权。也正是因为股权激励，让华为在2018年销售收入达到7212亿元人民币，净利润达到593亿人民币，经营活动现金流达到747亿元人民币，也让华为跻身美国《财经》杂志世界500强企业，现在的华为已然成为代表中国的大型国际化企业。

在华为发展壮大的路上，逃不过企业最常见的几个问题：人才流失、资金不足、人心不稳等，在每一个难题面前，任正非灵活的运用了不同形式股权激励，让华为度过了一个个难关，成为了国内首屈一指的科技型企业。

乐视失败的股权激励

但不是所有的股权激励都能成功，比如乐视失败的股权激励方案，2015年，乐视第一次推出的全员股权激励计划，慷慨地拿出了乐视控股（全球）原始股本的50%。此后不到两年，乐视资金链断裂、员工股权被清、数位高管集体辞职当初的慷慨与荣幸和现在的狼狈与出走形成了鲜明的对比。

杨艳讲师分析乐视股权激励失败的原因，1.目标不清晰，激励计划的推进未能承接公司发展战略与计划，激励计划建立在梦想与泡沫之上；2.人员选择不清晰，员工在激动人心的计划之下没有清晰业绩导向。实际上未能做到责任权利相等；3.天下没有“免费的午餐”，员工不需要付出任何经济成本便可以获得非常大的利益，容易让员工走向了“慵懒”和“懈怠”。

小组讨论精彩纷呈

在本次活动中，洲冠法务团队带领大家以小组讨论和杨艳讲师讲解相结合的方式，让大家学习股权激励设计方案的方式和方法。活动开始前，洲冠法务团队请现场的人员分为3组，每个小组配备一位洲冠法务团队的一名成员，来面对面为大家答疑解惑。每个小组根据一个案例来分析设计一套完整的股权设计方案。

每个小组在杨艳讲师的带领下，通过股权激励的11个必备要素，来一步步学习设计股权激励方案。现场每一组成员讨论都非常热烈，成员之间共同分析案例，有意见分歧，有疑惑，有犹豫不决，洲冠法务团队在其中对小组成员遇到的问题进行客观分析和问题解答，辅导3个小组完成股权激励方案设计。

近三个小时的分享活动干货满满，大家通过实际参与股权激励方案的设计和分析，收获良多，体会更深。洲冠法务团队采用讨论与讲解相结合的方法，把单调乏味的股权激励方法讲的活泼有趣，现场大家积极参与，踊跃发言，对于股权激励设计有了更深的认识与理解。