定位

之前按自己的想法分了一下不同TZ机构的组织架构,

今天看文章,感觉组织架构和各种策略的不同,其实跟机构专注的业务领域和核心人物的性格、所长有很大的关系。

有点无法比较.....

因为互换后,按以上来判断,可能会各自做不好。

所以也没有“对错”或“优劣”或也不该有外来评价(尤其负面的)。

因为在各自专注的领域已经都做到几乎最好了。这就已经很难了。

知晓和专注所长,比盲目尝试和拓展、看着别人好就去做,要难和好的多 吧。

(仅针对真的知道和专注的。)

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