2018年，老板叫我改掉的职场暗伤

“职场普遍而又充满暗伤的现象”

职场普遍现象：

就是自己工作勤勤恳恳，

但是职位就是一直没有上升。

并且好多人都不知道问题出在哪些环节上了，

所以说这些不为人知的暗伤一直困恼着他们，

暗伤不点醒，一直不知。

踏入上海的那一刻起，

想着能在这边展翅高飞，

可是没有想象中那么容易，

出来工作7年了。

前5年，

在工作上，一直是勤勤恳恳，按时完成工作，

但是这5年工作以来，一直是平平谈谈的职场生活。

其实我当时觉得老板是瞎了眼，

怎么就是没有发现我一直在努力？

可是现在回想起来，

不是老板瞎了眼，

而是我们根本没有懂得占据老板的内心。

前面5年，因为一直没有得到重用，

我当时经历过一段颓废的时光，

当时就是什么也不想干，

就是一直是窝在房间里。

恨老天爷不公平，

为什么自己在公司一直不被重用 。

可是再过了两年后的今天，

我却是做到了公司的部长，

这两年我是怎么成长的？

其实我并没有像人家

有钱人一样，去参加那种几万元的培训班，

而是通过用心去洞察职场中的人和事，

总结了一套属于自己的方法。

自己去获取的，永远会比人家强塞给你的更有效果。

理论方法其实学起来并不难，

但是要真正的内化为自己的行动模式，

这就需要一定的功夫了。

先不急着学方法，

我们先来看看我当年刚入社会的那些不为人警醒的暗伤。

才能自己总结这一套方法论。（大家看看自己是否有这些暗伤哦）

入职画面

我是进入一家比较大的公司，

当时感觉自己很庆幸。

我依稀记得那天过来第一天上班的时候，

面对舒适的办公环境，很开心，

在领导的安排下，开始了第一天的上班。

当时我工作的这个小圈子的人，

都不是很爱说话，只是偶尔的，

会因为工作上面事情会交谈起来，

当时我在这种环境之下也只能闷头工作，

其实我是一个比较外向的人，但是呢，

会受到周边环境影响，如果周边都是一些不爱说话的，

我也会变成一个“闷油瓶”。

当时我其实心里面还是这样想的：“你们不说话，我也懒的做声，反正也跟你们聊不来”

就这样，我一直是每天不做声的工作。

所以说后面跟同部门的人都不是很熟，

后面才发现在工作上处理问题越来越难。

谈笑风生画面

有时候老板会组织部门聚餐，

大家都坐在一起，

肯定都或多或少的会聊起天来，

马上来吃完，准备走的时候，

当时一个同事说，

要不把剩下的打包带走，

我立马说："这个东西有什么打包的。”

说完这句话之后，

当时老板用眼神盯了我几分钟。

户外拓展画面

为了更好的提高团队的战斗力和凝聚力，

公司组织了一次户外拓展活动，

当时我们里面有一个团队比拼的任务，

就是整个公司分为几个小队，

每个小队男女都各几个。

然后由培训教官组织好，来进行一个长达3000米的团队跑步比拼。

看看哪个队伍用时最短。

当时我们队里面的女生，跑了没多久，

然后就跑不动了，

当时我一看他们跑这么慢，

心想，这样怎么能拿名次，

于是，自己立马先一个人跑到前面去了

结果是，我第一个人先到终点，

团队一直在后面，

可最后比拼的是团队的总速度。

剔除暗伤，提高职场基本行为素养

‍为什么你不被重用，

因为你的职场行为素养真的很差，

让老板看上去特别恶心，

你在他心中简直就是负分项。

我们从提高职场基本行为素养来谈如何占据老板的心：

1）开口工作，强化第一印象

2）拥抱正能量

3）“不是一个人思维”

先修炼自己的基本行为素养，然后在修炼工作方法

‍

                                                                                                                                            01                                                                                                                    开口工作，强化第一印象

不管在哪里，

第一印象很重要哦。

我将人定义为两种

一种就是外向的，一种的就是内向的，

在职场中，如果你是外向人，

请记住用“谦卑的开口法”

来营造人家对你的第一印象。

如果你是内向的人

请记住用“重建印象法”

我们来来回看入职画面的故事，

其实里面的我是一个外向的人，

但是后面呢？

被环境所“淹没“了我的外向，

其实后面我们老板说，

“你要是能改掉你那个害羞的毛病就好了”

我其实当时也是蒙的，

这个也能理解，你不说话，人家肯定会觉得你是个内向的人呀。

我们在入职的时候一定要培养好自己的爱开口的工作行为素养，

可能有些人就会问，怎么开口呀？

1.谦卑的自我介绍

2.谦卑的请教问题

其实有时候我们的外向可能在某些场合对于特定的某些人是外向。

但是对于陌生的环境却是不知所措。

谦卑的自我介绍+请教问题

我们在刚开始不知道怎么和人家去搭讪，我们可以采用问问题的方式去搭讪，

不过在问问题的时候一定要做个谦卑的自我介绍，让人家对你第一印象好，

然后我们再来问问题。问问题的时候也要保持谦卑的心态。

内向服务区

有些人会问我，

我内向，那怎么给人家留下一个好的印象呢？

重建印象法：

其实上学的时候会经历这样一些事，

在学校的时候，

有时候会几个班进行联谊，

然后会做些团队游戏，

当时你分配的团队里面没有一个熟人，

做团队游戏的时候，每个队都要选取一个领队人，

当时他们看你顺眼

举荐你作为他们的领队人，

其实你自己知道，自己根本没有什么经验，

可能连说话都不是很利索，

但是呢，他们都举荐你，

其实你这个时候心里面是这样想的：

反正他们对我也不了解，既然推荐了我，我就要证明他们看，

其实你这个时候就是在重新塑造一种新的印象，

你在由原先一个 根本什么都不会 的印象

到塑造了一个领队者的印象的转变‍。

其实好多人都经历过这种事，

但是好多人经历了之后，

最后只是经历，没有变成经验，

没有用于工作生活中

如果我们是内向的，

在接触到一份新工作的时候，

我们在刚入职的时候一定做“重建印象”。

只要你坚持一个礼拜，你就会发现你在这个圈子里面不再是你原先那个内向的自己了。

那怎么突破自己，重建印象呢？

1.不知底细思想

2.乐于谈家常

3.主动邀约

1.不知底细思想

对于内向的人，

我们在刚开的 时候一定要树立好‍“不知道底细思想”

怎么来理解呢？

其实意思就是你在这个新环境中，周边人

都不知道你是外向还是内向，

不知道你是喜欢唱歌还是喜欢跳舞，

他们对于你是“一无所知”，

并不知道你的底细。

你这个时候做“重建印象”的阻力是最小，

如果你周边是一群和你很熟的人，

你这个时候做“重建印象” 的阻力会大很多，

因为人家在心里面已经给你贴上了“固定的标签”