《项目百态：深入理解软件项目行为模式》：一本写作比较随便的项目经验集

这本书是人民邮电的图灵IT人文系列之一。今年3月出的。上amazon.com上查，英文原版是2008年出的。是六位作者拼出来的。其中两位作者是IT名著《人件》的作者。

书中列举了86个软件项目相关的所谓模式。我感觉都是经验之谈。非常值得IT从业人员阅读。不过也有非常明显的缺陷。就是严重缺乏归类整理的工作。书中的86个模式，涉及到软件开发项目的方方面面，维度、粒度有许多差异，甚至模式之间的行文风格都很不同（可以看出是不同的作者写的）。《反模式》一书与本书有些类似，但是显然在归类整理上做了许多工作，比较之后，可以看出本书是一本写作比较随便的项目经验集，《反模式》则是用心整理，希望成为经典。

书中的模式我看后感觉大致可以做如下归类：

1：正模式：书中有几个正模式，就是有助于项目实现的模式。可以单独列出来，主要有用人正确，决策流程正确，沟通方便（作者们比较反对分布式开发，主张团队成员之间面对面的交流）、目标明确、行动迅速等等。剩下的都是反模式，就是对项目有害的行为模式。
2：反模式中又可以分：团队管理（人员招聘、工作安排、团队与组织的内部沟通）、产品管理（重大决策、产品设计、项目目标与边界、项目交付方式、质量控制、变更管理）、过程管理（项目流程、进度控制、创新管理、学习与总结）、开发相关（架构设计、编码相关）等。

 书中有两处明显翻译欠妥：38页 “模式16 主面板” 这个“主面板”翻译自Dashboard，一般译作“仪表盘”。155页，日常生活中所说的“一字螺丝”（相对于“十字螺丝”），被译为“开槽螺丝”。