如何看待「十个产品九个渣」？

看到一个有趣的问题：如何看待「十个产品九个渣」？

这个问题可以换一个问法：「为什么要培养一个好产品那么难？」

难，在于培养一个好产品经理，没有一个确定性的方法，它考验的是综合能力，既靠理论方法也靠经验、直觉和悟性。

用军队来打个比方，你要培养一个优秀的侦察兵、步兵、骑兵……只要他是个职能岗位，总是有系统的培养方法的。但是你要培养一个优秀的将军，有什么确定可行的方法吗？

段奕宏在《楚汉传奇》中饰演的韩信

好将军起码得熟读兵法吧？霍去病就不服啦。汉武帝想送他本《孙子兵法》和《吴子兵法》，这哥们却说：「作为将军要随机应变，何必去拘泥于兵法？」。而且熟读兵法也未必管用啊，比如「纸上谈兵」的赵括。

好将军起码得骁勇强悍吧？历史上有许多儒将，甚至有些身体素质还不如常人，例如被削去膝盖骨的孙膑，体质文弱却总冲在第一线的韦叡。

好将军起码得身经百战吧？韩信在官拜大将军之前并没有实战经验，还有临危受命的文官，如孙传庭、王阳明。

好将军起码得智谋过人吧？曾国藩的用兵之道就是「结硬寨，打呆仗」的笨方法。

将军对于一个军队来说重要不重要？太重要了！那要怎么培养一个优秀的将军呢？不知道。没有一个方法是你这么一步步来就能达到的路径。

好产品就像好将军，可遇不可求。