谨以此文警惕自己，分享给需要的人。
工作三到五年的人，大多会陷入工作上的瓶颈，面临职业发展的困惑：既不是初入职场的小白，又远没有达到站在金字塔尖、实现财富自由的成就。真实的情况或许更多是这样的发问：究竟这是不是我想要的，究竟何去何从？
眼下工作快满五年了，有4年时间从事的是软件测试开发的工作，最近公司内部有机会转组，于是从测试开发工程师变成了研发工程师。还是平薪平级转岗，让我自己觉得捡了一个大便宜，同时觉得作为这个级别的研发，水分挺大的，颇具有压力。
曾混迹各种形态产品和业务线的测试，从PC客户端到web，从APP到算法策略，杂而不精，没见过猪肉总见过猪是怎么走路的，机缘巧合，从测试开发摇身一变，成为web后端的业务研发。经验其实是一个很重要的东西（毫不费力而习得的事，几乎一件没有——孤独除外），虽然做测试的时候泛泛地接触过，但是没有正经做过项目，敲过生产代码，实际解决过业务问题，对业务的理解、对代码质量的把握，面对工作内容的心态，都不可同日而语。现在的困境是：作为高阶的研发（头衔而言），不得不一头扎入琐碎的业务，写琐碎的代码，开各种奇葩的需求会，面对甲方“有钱就是大爷”的质疑，没有更多的思考和提升的时间余裕。当然这是局面和结果，其缘由自然复杂很多，内外因都有，这算是一个引子。
思考一：构建自己的知识结构，构建自己认知和逻辑的大厦
我是一个逻辑主义者，我信仰技术的力量，夸夸其谈这种事我是做不到的，如果我在工作中夸夸其谈，云不知所云，我首先就会遭到自己的质疑：这是不是对的，是不是合乎逻辑的？我的大多数工作和职场的自信，是基于我所掌握的知识和专业技能。前面我说了，经验很重要，那么你已有的知识和知识结构就是你的经验，它可以帮助你解决和经验相关的问题。问题是层出不穷的、知识是学不完的，所以你掌握的知识永远也不够，所以才需要知识“结构”，你的知识里要有自己的理解，要通过自己的理解建立知识之间的连接和联系，连接的重要性胜于知识本身，这其实有点像授人以鱼与授人以渔的关系，你能够构建知识之间的连接，才能够举一反三、以点带面。面对无穷的、海量的知识和问题，需要抽象。抽象后面会讲。
说起来我的路子也比较崎岖，先后做了PC客户端测试、web前端测试、APP测试、纯后端算法测试，像打游击战一样，接触的东西比较多，但是杂而不精。以至于我经常会郁闷：啥都了解一点，却不是技术最突出的那个。小范围内排的上号——大家的认知里有这号人，但作为信仰技术和逻辑的我，反而有些心虚。
上面说的，其实是最基本的，不需着墨太多，构建自己的知识结构，不限于做测试开发，做研发，做任何事，都需要借助工具、借助经验，比方你要带团队，把谁放在哪个位置上能使团队效能最大化，让这个人自己也更满意，也是一种知识和经验。有了工具和经验，才能把事情办成，把事情办成，才是你的价值。换一个层面说，就说合作吧，合作是为了赢，各方都想赢，那就是“双赢”，你得有价值，能创造别人需要的东西，别人才需要你。
做测试开发的时候，我面试过很多人，他们的知识都放在百度搜索框里：这个我听过（接触过，学过），只是不太记得了，要用的时候查一查我很快就知道怎么做的。这是他们的答案。他们的知识不是自己的，需要问百度借才有，虽然百度愿意借给你，但是抱歉，你不是我们需要的人。
思考二：环境很重要：资源、氛围、机会和灯塔
环境是一个很概括的词，大概就是能够作用于自身的所有外因的总和吧。因为这个词太概括，说了等于没说。所以我挑几点说。
先说资源：或者说平台吧，大公司好不好？好！它有资源、有平台、有底蕴，一个工具在二三线公司你要去网上费力去找或者自己开发，大公司有现成的，而且有衍生品好几种。小公司因为成本、效益、眼光等的考虑，会砍掉很多东西，流程也好、技术沉淀也好、人才培养也好，而大公司有底蕴，日积月累，它的制度流程完善，技术成熟，重视人才培养和可持续发展。所以合理利用，你在大公司能有效利用它的平台和资源，对于眼界、工作习惯等的培养很有裨益。补充说一句：底蕴这个东西只有经年累月积累发展的大公司才有，哪怕是大公司出走一大批核心人员创业成立一家公司，前景再好，底蕴这个东西它是欠缺的。
机会：机会很重要。我一直对自己“东打一枪西放一枪”耿耿于怀，如果一开始就在一个感兴趣的有前景的方向一直沉淀，技术上或许走得更远，路子更清晰。我一开始在的PC客户端产品线是一个很成熟的产品线，连需求评审都不用参加就可以测试，也很封闭，没有多少工作技术交流。我也不是计算机出身，校招入职就进入那个团队做PC客户端测试，一年多后那个产品线收缩，转组去做医疗产品测试。那个时候我对Linux操作系统和后端基本一无所知。亏得我在工作交接那段时间恶补一下，好歹平滑过渡，来一个软着陆。我第一次跳槽去了一个APP团队，第一天去，上午入职下午就要跟两个妹子聊工作了解团队情况和工作内容。在这之前我都是执行者，单兵作战，带小团队毫无经验。长达一年多的时间，我都在不停地带新人、面试，还要做规划、做总结、带项目、做测试、开发平台和工具。经理是一个技术偏薄弱的人，但是善于鼓动下属，放手让你去做，回头做出东西还教你怎么去呈现和扩大影响力，给你请功和摇旗呐喊（面对这样的经理，你除了替他卖命好像也没有别的办法了）。
举了两个例子，都是说的机会。前面团队比较封闭，成长受到制约，所幸变化自然而然发生了。后面这个团队，领导认可你，相信你，给你机会，还培养你，你必然会成长和进步！没有那么多非“他”不可的事，给任何人机会，他都有很大的概率可以把事情做成，至于做成、做好还是做得非常漂亮自然因人而异。还是那句话，我是一个信仰技术的人，所以我觉得在APP团队的一年半，接触了各种东西，担任了各种角色，削弱了我在技术上的积累，不过在其他方面也收获很多。得失很难去界定。退一步回去，会有那样的“机会”在技术上做突破吗？我不知道。
氛围：氛围的影响是无形的，却很重要。在PC客户端团队的时候比较封闭，接触的人就那么几个，在医疗团队的时候，有一些技术不错的同事，但是各自为战，没有形成分享、良性竞争的氛围。现在的大团队很好，各种逗比杠精，工作上是上下游关系联系很紧密，经理和生活委员善于经营，很多同事都在这样的氛围中进步。
灯塔：如果你是一个追求极致的人，需要仰望一座灯塔。比你高、比你远，你看着它就想靠近它。它指引你走向更高、更远。这个不多说，部分人并不想费力去追求极致。
说了四点，站在自己的角度，并不是为了要依赖它们，而是要警惕自己，它们的作用。要创造条件消除它们缺失情况下的逆作用。比如如何去创造自己想要的机会；如果我是管理者，如何去营造团队的氛围；没有了大平台，如何弥补这种缺陷？
思考三：思维升级
我要讲的就是抽象。作为一个技术高工，写代码写的好是应该的，经理需要你会思考、会规划、会规避风险。对经理来说，后者比前者更重要。他们想的是：你告诉我我们为什么要这么做？你需要多久能做出规划的效果？你的产出是什么？风险在哪里？你不能只关注执行的细节！执行交给小弟就可以了！经理不想知道细节，他没空。这种思路是对的，金字塔往上，站得越高，看的越远，但是能看得清的东西也越少，细节模糊了。一个人做的事永远有限，不管你愿意不愿意，性格适合不适合，你的发展思路只有一个方向：更抽象地思考，把事情交给别人去做，做价值最大化的事。你能干十个人份的活吗？但如果你把十个下属哄好了，他们会替你去干（至于怎么哄，那是另一门学问）。思维的几个层次：
1、利用经验和知识结构，把一件事做成。
2、知识结构作延伸，给你一件事，你有A、B、C三个方案，A方案：大家都是这么做的，你也熟悉，B方案：有所了解，可以一试，C方案：我不知道，但我知道谁可以给我答案。
3、有一件事，我会去评估：为什么要做，大概可行的方案有哪些，有什么收益，收益产出比多高，是否值得去做？
4、有一个想法，我需要和xxx，yyy等讨论一下，让他们给我一个方案，听完汇报我再决定要不要去做。
5、布局。
很遗憾。我想我的层次大概在2和3之间徘徊，取决于我手上有没有资源。如果我有一群得力的小弟，我会保3争4的。我又是一个执着于细节，执着于精致的人，所以这里要警惕自己：往金字塔上面走，做最重要的事，该舍弃的细节就舍弃！
思考四：知识结构、思维方法、沟通、自信和愿景
这是终极大招了。这是我总结的5个职场中最重要的东西。
知识结构：这是最基本的东西，在你作为执行者的时候，你依赖你的知识和经验解决问题，创造新的解决问题的方法，前面已经深入分析了，知识是学不完的，你要持续学习，用逻辑连接你的知识。不仅仅是技术知识，如何在presentation中阐述和呈现自己的价值、想法、工作成果，也是一种知识和技能。退一步说，你的知识结构也是你获得peer和下属认可和信赖的基础。你不会想有一个只会指手画脚，不懂装懂，瞎指挥而背地里骂他傻叉的领导的。
思维方法：知识很多，如何变少？方法就是抽象，你的思维方式里，要学会去抽象。mysql是如何做分布式一致性的，Redis又是如何去做分布式一致性的，消息队列又是如何做分布式一致性的？还会有很多你没有接触过的东西……从这里你要抽象的是，分布式一致性面临的核心问题是什么？业内成熟的方案有哪些？巨头公司都在用啥？用后面这种方式思考，更省力，更符合一个高阶工程师的身份，更接近本质，当然呈现的专业性也更高。所以，越往后，提升思维方法比提升知识结构更必要、也更高效。
沟通：很明显，做很多事情，你需要别人，所以需要沟通。沟通你要讲清楚两件事：我需要什么，我可以为你提供什么。这样你可以用你能提供的交换你想要的。有了良好的思维层次和思维方法，你才能和与你同一级别的人，甚至层次比你高的人对话。如果你技术很差，看问题跟一线执行者一个层面，一个架构师或者总监级别的人会鸟你吗？你又能提供给他什么？思维层次当然也是建立在你的知识结构上的。
自信：其实这一点我要说的是心态：轻松、积极、主动的心态。我个人在自信心方面是保守的，有一些历史原因，这里批评一下，但是不展开说。这很不好。你不自信，领导怎么愿意把事情交给你办？你不自信你在跟人合作的时候，别人怎么信赖你？当然，自信的前提是1和2（知识结构和思维方法），3（沟通）是润滑剂。“我很丑，但是我很温柔”，这句话可以很好地概括我想表达的自信的意思。尊重客观情况，客观情况可能是乐观的，可能是悲观的，但是心态上要接受，并且要投入热情，导向你要的结果。
这件事交给你能不能办成？
a、这个面临A，B，……等问题，不好说；
b、我觉得这是个挑战，有点意思，值得一试。
你的答案必须是b！除非这件事不值得做。
愿景：目标要清晰。我做测试开发的时候，面试了很多场，经理放出一个hc，要招聘一个什么人很清楚，我经常要帮经理从这方面去考虑。作为团队核心员工，经理也会释放许多管理层面才接触到的信息给核心员工。从中我发现经理对下属，目标定位是很清晰的。有的员工PPT做得很烂，迟到掉链子也常有，但是技术不错，对技术有一股子冲劲，经理最后年终绩效评定，他的分数一般比各方面都均衡的员工要好。因为能力均衡的员工没有“核心竞争力”，经理更依赖技术好的员工。放在另一边看呢？只有目标清晰，你才能成长更快。你才会去找你的领导说：领导，我想去做xxx。才能抓住你的机会。
有清晰的目标，才会有动力，才会有好的进步，才会有成就感和幸福感。是不是这样，问一问自己？