嘚瑟咖 | 创业秘籍让他登陆“新三板”

《嘚瑟咖 / Deseka Artech Media》
已记录"135"位创始人，你会是下一个吗？

本期人物：
王建宇
深圳市中诺思科技股份有限公司  董事长兼CEO

环境，改变一切
■ 走进深圳市中诺思科技股份有限公司，乍一看它和别的公司没什么两样，但在这里，有蓝光、稀赛、宾狗、缪斯，有罗宾汉、诺坎普、诺雅苑……，这些颇具个性化的名字，才让人感受到了别样的“味道”。创始人王建宇告诉我们，这些名字都代表着一个“创客团队”，每个“创客团队”都有相应的研发队伍，在中诺思，每一个员工的“身份”都不简单，他们或者是“创客团队”的核心成员，或者是“创客团队”里的CEO！两年时间，中诺思就培育了6个这样的“创客团队”，只要你有想法，你就会成为中诺思旗下的“创始人”。

“创业咋说呢？比较艰难，不是所有人都适合创业。创业是需要有一个很好的心态，有一个很强大的内心，这样的话资源不说有没有，你有了这个最基本的东西才能够去创业。不是所有的人创业都能成功的。比如说我们公司，前段时间针对公司的产品如何创新，每名员工提出了自己的想法建议和方案，大家都提的出来，但是说每个员工你们都去创业吗？自己去做什么东西，提个想法方案，但提出来之后没办法落地。比如说你要100万，100万给你，那你要怎么给我回报？要怎么做呢？你去创业了，没办法。但是你说你的创新东西值多少钱？可以值100万，你把创新价值的东西拿出来以后，再加上团队的配合就可以体现出来。”

■ 在管理上之所以有如此大的变化，一切源于公司的一个技术核心人员离开，这名技术人员创业后，迅速成长为中诺思的竞争对手。王建宇说：“创业只是成功的第一阶段，但想要往后走得更好更远，还需要在管理制度、政策解读上，多下工夫。他的离开，我们肯定也有问题。”

“感觉也是压力吧。公司前年研发（人员）流动性比较大，年轻人总觉得回报跟别的大公司相比，例如腾讯、阿里，可能有一定的差距。都想自己创业了，那我们就把它们全部改成创客的形式。在这个创客的形式底下，我们就摸索自己的这个结算方法、管理体系，然后怎么样去运作。”

■ 管理体制上的变革给中诺思的每一位员工带来了新的冲击，一帮自誉为“老司机”的员工又一次变成了“新司机”，再次启程出发。在中诺思的物流教育整体产业链上，这批“新司机”创造出了蓝光、稀赛、宾狗、缪斯等这些工作室，每个工作室都有独自的研究方向和流域。

深圳市中诺思科技股份有限公司  部门副经理  焦雨志

“因为以前我们的确都叫打工，我们是一个从业者，跟随着大家的脚步走路。但其实现在我们变成一个创造者，从从业者变成一个创造者，就是以前公司的产品路数都给你铺好，你要做这个。那现在我们从一个从业者一个跟随者变为一个创新的人，包括我的沟通能力，以及你的那个认知能力，以及管理水平，都有很大的提升。”

创业的资本，年轻

■ 管理体制的优化和不同类型的“创客团队”重组以及员工身份的转变，这是王建宇和他的创始团队用了十年的时间来夯实他们的“创业之基”，这或许就是中诺思与众不同的地方。

“这个也是一个学习的过程吧。确实有这些方向，也比较幸运吧。感觉自己这个方向走来也比较顺。你毕竟也进了一家公司，从这些上市公司然后又到了清华同方，这种混合所有制的，也是发展最快的。又到了中海物流这种国企，所以它的管理模式和经验积累下来是对我这么多年创业以来， 一个很大帮助。就能看得清楚这个事情是怎么做的，当时不明白，但是你创业以后就明白了。”

■ 王建宇的创业之路虽走得相对顺利，但并不是没有任何波折。与其他创业公司一样，他也一直在为一个稳定的办公场所而奔波。从创业之初在华侨城的一个商住两用套房，到福田万基大厦，再到科技园南区，后到科技园北区，至现在的南山智园，中诺思没有相对固定的办公场所。用王建宇的话说，“中诺思一直在自力更生中茁壮成长”。除了办公场所不断变换外，创业之初没有规范的财务制度和财务专业人员，也曾让中诺思蒙受了不少损失。同时，由于当初没有专业公关危机处理人员，在遭受到竞争对手的恶意攻击时，中诺思也没能做出及时而正确的回应。

“我谈了好久，有的一年了，有的两年了，但是最后一招的时候，因为对手的恶意竞争，然后就低价拿走了，确实挺沮丧的。这种项目，比如说0506年，还有个也是两三百万还是很大的项目，用户其实都想用我们的东西，但是最后我们也没中标，也没跟客户做，客户也挺遗憾的，我们也挺沮丧的。”

所有的问题，自己扛

■ 创业10多年来，有得也有失，有过快速的增长，也有过一时的停滞，但王建宇一直以来都保持着平和的心态，去面对创业过程中的起起落落，作为公司的创始人很多事情都得自己扛，要自己扛得住，就得有个好心态。

“要对你的团队有一个信心的影响力，大家都没有信心了，这个团队他就很难再往下发展了。所以在这个时候，我们就说要传递一些正能量给大家，让大家做的更好，然后知道问题在哪，我们一步一步的来做，不急不燥慢慢来。现阶段看似不会成正比的，但你要坚持，这就是很有意义的，也很有意思，就也是一种博弈。”

■ 在与市场的一场场的博弈中，中诺思生存了下来，并且拿到了投资。但学经济管理出身的王建宇深知，每个事物一定有其发展的规律，你打破了这个规律，虽然你获得了成功，但是你如果哪一步走不好，它就倒回来，即使你获得更大成功，你得花更大的成本，去弥补你前面犯下的错误，去弥补发展过快的这个泡沫空间。拿到投资后的王建宇没有好高骛远而是更加小心谨慎，始终坚守在自己熟悉的物流教育领域。

创业，就是走自己的路

■ 路，对每个人一生来说，重要的就是如何把自己的路“走好”，王建宇的创业之路并不是走得一帆风顺，只是他有着一个“好心态”来面对挫折、来面对自己的创业，这或许就是中诺思走向“新三板”的奥秘所在吧！或许这种“好心态”会赋予他一个更好的未来。

“未来中诺斯会打造一个教育集团，那里还会继续围绕教育来做，还会跟国外进行一个对接，把国内好的东西输出到国外，把国外好的东西再引进到国内，然后进行国内外院校的。这个专业能力的嫁接，这是我们要做的。”