王永庆法则——节省一元钱等于净赚一元钱

有“塑胶大王”之称的王永庆被誉为台湾的“经营之神”，他白手起家，经过几十年的奋斗成为台湾企业界的典范。

王永庆从小辍学，从学徒工做起，16岁时就攒够了资金办了一家米店，靠勤奋和努力奠定了自己的经营之路。1954年，他筹资创办了台塑公司，从此事业开始蒸蒸日上，发展成了拥有100多个企业、4个上市公司的台塑王国。他不仅成为台湾地区最大的企业，在世界的石化业也首屈一指。

被誉为台湾企业界“精神领袖”的王永庆认为：节省一元钱等于净赚元钱。这条企业经营的至理名言，被称为“王永庆法则”。

拥有大量资产的王永庆，生活非常俭朴。他从不在意衣服的新旧和款式，只要大方整洁就好。在现实生活中，我们大多看重的是财富的创造，对于节俭似乎注意不够，有时甚至认为这是小家子气。殊不知，节俭也是理财的一部分。学会了节省每一分不必花费的钱，你也就学会了对财富的运用和创造。

赚钱是种能力，花钱是种智慧

美国汽车大王亨利·福特就是很会“花钱”的管理者。

在创业之初，福特与一家配件商订购一批汽车零配件。价格质量谈好之后，福特要求对方用木箱对零售配件进行包装，以减少零配件在运输装卸中的损坏，并把包装规格详细告诉了对方。令配件商意想不到的是，福特包装规格十分严格，木板箱的尺寸及厚度都有严格的规定。配件商虽然有些不满，但为了长期和福特做生意，他们还是按图纸的要求一照做了。

货物送到以后，福特要求员工把包装箱轻轻拆开，不许弄坏任何一块木板，拆下来的木板立即送到新建的办公楼。原来，这批木板是用来装饰新楼地面的。所有的包装箱上的木板的尺寸和厚度，都是按地板的尺寸厚度而设计的。这些木板为福特节约了近10万美元的费用。

节约是一种精神，如果企业能够严格按照节约之道来经营，严格控制成本费用，避免不必要的开支，那么还愁不能发展壮大吗？赚钱是能力的体现，而花钱则是一种智慧。拥有节俭意识的商人，才是最明智的企业家。

吝啬成就大企业：省下的都是利润

沃尔玛连续3年蝉联《财富》500强榜首。沃尔玛的成功，离不开它的严格管理，离不开“俭”。他们把严格控制管理费用，节省成本贯穿在企业经营的每一个环节，比如：

——在公司里，从来没有专门用来复印的纸，用的都是废报告的背面；

——沃尔玛的办公室都十分简陋，而且空间狭小，即使是城市总部的办公室也是如此；

——进人销售旺季，所有的管理人员全到了销售一线，担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色，以节省人力成本。

这样的勤俭措施在沃尔玛不胜枚举，而这种理念的贯穿者，正是创始人山姆·沃尔顿。尽管他已经是亿万富翁，但节俭的习惯从未改变。沃尔玛也有“阔气”的时候，那就是兴办公益事业。山姆·沃尔顿为大学生设立了多项奖学金，而且还向美国的5所大学捐出数亿美元。花钱就像撒盐，沃尔玛真像大厨师一样，掌握了撒盐的度：不浪费、不铺张，严格控制管理费用，将每一分钱都花在需要的地方。

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