第四章：项目管理一般知识
1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？
1、核心知识与包含：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理；
2、保障域包含：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理；信息与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范、职业道德规范；
3、伴随域包含：变更管理、沟通管理；
4、过程域包含：科研与立项、启动、计划、实施、监控、收尾；
2、有效的项目管理要求项目管理团队，至少要使用哪六个方面知识？
1、项目管理知识体系；
2、项目应用领域知识、标准、规定；
3、项目环境知识；
4、通用的管理知识和技能；
5、软技能和人际关系技能；
6、经验、知识、工具和技术；
3、我国工信部在推进项目管理方面所采取的相关措施有哪些（书上是3条，我们应该答4条）。
1、实施计算机信息系统集成资质管理制度；
2、推行项目经理制度；
3、推行信息系统工程监理制度；
4、推行信息系统监理工程师制度；
4、一个合格的项目经理，应当具备哪些素质？
1、足够的知识；
2、丰富的项目管理经验；
3、良好的协调和沟通能力；
4、良好的职业道德；
5、一定的领导和管理能力；
5、如何做好一个优秀的项目经理？
1、真正理解项目经理的角色；
2、领导并管理项目团队；
3、依据项目进展的阶段；
4、真正理解“一把手工程”
6、职能型组织的优点和缺点。
优点：
1：便于知识、技能和经验的交流；
2：清晰的职业生涯晋升路线；
3：直接沟通、交流简单、责任和权限很清晰；
4：有利于重复性工作为主的过程管理；
缺点：
1：只能利益优先于项目利益；
2：组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；
3：项目经理极少货缺少权限；
4：项目管理发展方向不明，缺少项目基准；
7、项目型组织的优点和缺点。
优点：
1：结构单一，责任分明，利于统一指挥；
2：目标明确单一；
3：沟通简洁方便；
4：决策快；
缺点：
1：管理成本过高；
2：项目环境比较封闭，不利于沟通。技术知识等共享；
3：员工缺乏事业上的连续性和保障；
8、矩阵型组织的优点和缺点。
优点：
1：项目经理负责制、有明确的项目目标；
2：改善了项目经理对整体资源的控制；
3：及时响应；
4：获得只能组织更多的支持；
5：最大限度的利用公司的稀缺资源；
6：改善了跨职能部门间的协调工作；
7：是质量、成本、时间等制约因素得到更好得到平衡；
8团队成员有归属感，士气高，问题少；
9：出现的冲突较少；
缺点：
1：管理成本增加；
2：多头领导；
3：难以检测和控制；
4：资源分配与项目优先的问题产生冲突；
5：权利难以保持平衡；
9、项目管理和PMO的区别有哪些？
1、项目经理和PMO追求不同的目标，受不同的需求所驱使
2、项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标；PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点；
3、项目经理关注于特定的项目目标；PMO管理重要的大型项目范围的变化；
4、项目经理控制赋予项目的资源以最好的实现项目目标；PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用；
5、项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量；PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系；
10、瀑布模型包括哪六个阶段，瀑布模型的特点。
阶段：
1：可行性分析；
2：需求分析；
3：软件设计；
4：编码；
5：测试；
6：运行维护；
特点：
1：从上一项开发活动接收其成果作为本次活动的输入；
2：利用这一输入，实施本次活动应完成的工作内容；
3：给出本次活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动；
4：对本次活动的实施工作成果进行评审；
11、V模型中，四种测试与前期的对应关系。
单元测试对应编码过程；
集成测试对应详细设计；
系统测试对应概要设计；
验收测试对应需求分析；
12、原型化模型是为了弥补什么模型的不足而产生的？它的步骤共2步，是哪2步？
原型化模型是为了弥补瀑布模型的不足而产生的；
步骤：
1：建造一个快速的原型；
2：再在原型基础上开发出用户满意的产品；
13、螺旋模型的四个阶段？以及适用于什么情况？
阶段：
1：制定计划；
2：风险分析；
3：实施工程；
4：客户评估；
螺旋模型适用于庞大而复杂的高风险的系统；
14、RUP是迭代模型的一种，RUP分为哪四个阶段？以及各阶段的内容。
1、初始阶段：系统地阐述项目的范围、确定项目的边界，选择可行的系统架构；
2、细化阶段：分析并选择构建，编制项目计划；
3、构建阶段：开发并进行测试；
4、交付阶段：将软件产品交付给用户群体；
15、一般说来，要把一个项目管理好，要经过哪四个过程，各过程的内容是什么？
1、技术类过程：主要解决怎么在技术上完成；
2、管理类过程：分为启动、计划、执行、监控、收尾过程组；
3、支持类过程：配置管理过程；
4、改进累过程：总结经验教训、部署改进；
16、项目管理五大过程组的名称，和各过程组的定义。
1、启动过程组：定义并批准项目或阶段；
2、计划编制过程组：定义和西华目标，规划最佳的技术方案和管理计划，以实现项目或阶段所承担的目标和范围；
3、执行过程组：整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划，并得到输出与成果；
4、监督与控制过程组：要求定期测量和监控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，货管理变更确保项目或阶段目标达成
5、收尾过程组：正是接受产品。服务或工作成果，有序的结束项目或阶段；
17、启动过程组，包括哪两部分内容？
1、制定项目章程；
2、制定初步的项目范围说明书；
18、什么是滚动波浪计划？
项目管理计划不是一成不变的，它是渐近明细、逐步深入具体的，项目管理计划这种指定方法经常被称作“滚动波浪计划”方法，这意味着计划是一个反复和持续的过程，也就是近期的工作计划比的较细，元气的工作计划的较粗；
19、质量保证是哪个过程组的？询价、供方选择是哪个过程组的？
质量保证是执行过程组的；
询价、供方选择是执行过程组的；
20、什么是项目收尾？什么是合同收尾？
1、项目收尾：该过程包括项目或阶段的管理收尾、准备合同收尾、评估项目、总结经验教训、已完成正是的项目收尾；
2、合同收尾：该过程包括完成和结算所有合同，解决所有的遗留问题；
第五章：立项管理
1、需求分析的特点（哪3条）？
1、用户与开发人员之间存在沟通方面的困难；
2、用户的需求是动态变化的；
3、生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长；
2、项目建议书的核心内容哪四条？
1、项目的必要性；
2、项目的市场预测；
3、产品方案或服务的市场预测；
4、项目建设必须的条件；
3、可研的内容有哪7条？
1、投资必要性；
2、技术的可行性；
3、财务可行性；
4、组织可行性；
5、经济可行性；
6、社会可行性；
7、风险因素及对策；
4、详可可研的方法
1、经济评价法；
2、市场预测法；
3、投资估算发；
4、增量净效益法；
5、项目论证的作用。
1、去顶项目是否实施的依据；
2、筹措资金、向银行贷款的依据；
3、编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；
4、项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证；
6、项目评估的定义。
项目评估指在项目可行×××的基础上，由第三方根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例，进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程；
7、项目评估的目的。
项目评估的目的是审查项目可行×××的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据；
8、项目评估的程序。
1、成立评估小组；
2、开展调查研究；
3、分析与评估；
4、编写评估报告；
9、项目评估的方法中，增量评估法又分为前后法和有无法，两者的区别是什么？
前后法使用项目改造后各年的费用和效益减去某一年的费用和效益的增量数据来评估项目改造的经济效益。有无法强调“有项目”和“无项目”两个方案在完全科比的条件喜爱进行全面对比，对两个方案的未来费用、要进行预测并计算的改造带来的增量效益；
10、发改委55号令要求，谁编可研？谁编初设？
具有相关专业甲级资质的工程咨询机构编制项目可行×××报告；
具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计方案；
11、在评标标准中，严格控制自由裁量权的含义是什么？
尽可能少的出现“由评委根据某某情况酌情打分”；评分细则应设定该因素的最低的分值，且最低得分不得少于该因素满分值的50%；
12、在评标标准中，评分标准应便于评审的含义是什么？
评分细则规定的得分档次不要太多，以3~5挡为宜，规定评分依据也不宜为销售总收入，最好以一定时间内的单份金额在某数额以上合同分数为依据；
13、中标人的投标应符合哪些条件？
1、能最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准；
2、能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外；
14、项目识别是承建方立项的第一步，目的是什么？
目的在于选择投资机会、鉴别投资方向；
15、承建方项目论证从哪几个方面进行论证？
1、技术可行性分析；
2、人力及其他资源配置能力可行性分析；
3、项目财务可行性分析；
4、项目风险分析；
5、对可能的其他投标者的相关情况分析；
16、对于系统集成类的技术合同，一般应包括哪些项？
1、项目名称；
2、标的内容、规范和要求；
3、履行的计划、进度、期限、地点、地域和方式；
4、技术情报和资料的保密；
5、风险责任的承担；
6、技术成果的归属和收益的分成方法；
7、验收标准和方法；
8、价款、报酬或者使用费及其支付方式；
9、违约金或者损失赔偿的计算方法；
10、名词术语的解释；