如何做一个优秀的咨询师

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今天是2019年08月11号，星期日，泉州，天气爆嗮，每日一篇文第229。

做为全职浸淫咨询行业10年的咨询师，从一个咨询项目助理一路成长为咨询公司合伙人，见过国内咨询三驾马车（北大纵横、和君、正略钧策）的咨询流程和方案，也见过国外知名咨询机构（麦肯锡、罗兰贝格、华彩）的咨询方法论。想要成为一个优秀的咨询师非常不简单，要成为一个点石成金、受人尊敬的咨询师难上加难。

如何成为一个优秀的咨询师，我想至少应该在以下这几个方面是有所注意和加强的：

1、热爱咨询行业：应该来讲，咨询大军里面有一部分人是天生就应该做咨询的，他们以帮助企业成长、解决问题为乐，他们热爱咨询工作，并不知疲倦的忙着项目，这是最好的原动力，不会抱怨、不会泄气、更不会患得患失。如果没有从心里面热爱这份咨询工作，咨询师在这个行业里很难坚持下来。那如果是误打误撞踏入咨询行业怎么办，就像稻盛和夫在《干法》里面讲到的，只要是自己的价值观正确，全力以赴做好手头现有的工作，兴趣会慢慢培养形成，全身心投入，付出不亚于任何人的努力。

2、专注于某些领域：一个咨询师不应该什么都能咨询，也不应面面俱到，这个是矛盾的，可能客户认为你应该什么都懂，但其实你只要要你专注的领域里面做到极致，客户会非常认可。咨询师也是来源于企业的，他在职业生涯的方向会直接决定着他咨询方向，只要在这个领域有足够的沉淀积累，在加上咨询行业的方法论和经验，胜任该领域的咨询工作应该来说不是难题。

3、深度的学习：咨询行业都明白的一个道理，咨询师的学习速度要超过目标客户。咨询师有一个天然的优势，可以经常接触不同的行业、不同企业老板以及解决不同的问题，咨询的过程其实也是咨询师成长的过程，解决一个个难题，帮助企业创造了价值，咨询师本身也会增值。当然，深度学习还应该包括同行交流、培训课程、论坛等，以及自我策划学习计划的坚持。学习掌握三个技巧：学习在八小时之外，站在巨人的肩膀上学习以及学习近期会用到知识。

4、有效的知识管理：咨询师所掌握的知识的面太广，因为时间分配的不足，导致部分知识过于碎片化，随着时间的推移，如果没有整理会慢慢遗忘。所以咨询师应对所掌握的知识做知识管理，包括：建档、建立学习计划、知识分类、知识层次和知识运用等，有效的知识管理，能最大化的发挥知识本身的价值，有利于知识根植于咨询师的思维，最终做到知行合一。

5、善用咨询的各种工具：咨询工具是咨询行业不断的发展过程中，前人所总结的方法论或经验，也算是一种知识管理，在咨询过程中，应该合理有效的运用咨询工具以提高效率和专业度，例如：PDCA循环、PEST分析、SWOT分析、五力分析模型、价值链分析、波士顿矩阵、平衡记分卡、岗位价值评估、素质模型等。

6、个人的自我管理：咨询师是一个非常崇高的职业，作为一个人咨询师应该要做好自我管理，这里强调的是EQ部分，包括个人情绪管控、沟通、协调、培训、突发事件处理、挑战事件处理等等，综合能力是一个考验，目标是在客户面前既显得专业又显得稳重，一个成熟的咨询师应是如此。

想要成为一个优秀的咨询师不容易，摆正心态、树立使命和价值观、热爱和坚持，最终会成为一个优秀的、受人尊敬的咨询师。