在我们的企业的内部发生了奇怪的现象。学历越高，则越不受重用，越受到猜忌（怀疑你可能会走人），人际关系也越不好，以至于去年和今年连续有两个博士离职（企业博士本来就不多）。其中有个博士，是研发团队的技术骨干，据说是因为提干没有提上去，积极性大受打击，他走时，为竞争对手带去了大量的关键技术。另一个博士，不管能力如何，但是身上背得专利是一大把，结果今年也辞职走人了，直接原因是顶头上司调走，自己可能没有被提拔，而愤愤地走人了，作为企业来说，培养一个这样的博士需要付出很多的。

其实，对于高学历者来说，从功利的角度来说，确实是不大划算的。如果进企业工作的化，尤其是博士，比别人多花了5-6年的时间念书，而少赚了钱不说，还比别人少积累了工作经验，到了企业里，虽然说起点有可能比较高，但一般企业对于博士都会期望会很高，一旦做得不是特别优秀，别人可能认为你不行，真是“高处不胜寒”啊!。

再谈谈博士的心态，由于自己比别人多念了几年的书，总会觉得自己至少会比本科生强吧，所以很多时候，放不下自己的姿态，与人民群众打成一片，于是乎，基本上在人际关系方面，博士一般都不会太好，这个主要是心态问题。假如博士能够以一个小学生的心态对待身边的每一个人，虚心向别人学习，同时把自己知道的无私地传授给别人，那么，他的人际关系可能会比本科生还要好，因为别人会认为这个博士没有架子，为人很和善。

再谈企业的人才发展观。由于中国人的官本位的思想根深蒂固，很多中国人认为，如果认为一个人各方面都做的不错，那么就要把他或她提升到管理岗位，当个“官”，这样才会觉得自己的成绩受到了公司或企业的认可或者是自己的职业发展的才不错，否则，则会有些愤愤不平甚至心态不平衡。然而，在“僧多粥少”的情况下，一艘船上，只能有一个船长，其它的优秀的水手都只能跳海了。造成这种问题的根本原因是企业在人才发展方面做得比较欠缺。没有将管理路线和技术路线平等对待，技术路线也应该有升职的制度和规定，且技术人员也应该得到应有的尊重。高学历者往往智商比较高，而情商会比较低，自然很多的管理者或者高层很少会选择高学历者去当管理者，因为他们很难起到协调各种关系的作用，很少能够做到“左右逢源、上下贯通”。

如何解决高学历者的杯具现象，看来高学历者和企业本身可能都需要反省和思考。