2019星创同行企业战略转型及组织变革训练营-海尔大学长沙赋能营 3组腾飞队 学员总结分享（5月29日）

华速电气：刘芳

各位领导，企业家，精英们，大家晚上好。我叫刘芳，来自第三组。公司主营智能电网方面业务。很高兴能参加今天的学习，现将今天的学习领悟总结如下：1.第二曲线理论。企业的发展会经历从兴起到顶峰最后到衰退的历程。企业要长青，必须要在发展中求新求变，求新求变的前提，要求企业家敏锐的眼光，企业丰厚的资本和研发实力。还有在求新求变中对转型极其准确的切入点。2.日清文化。日清文化，对任何企业都具有普适性，将其文化真正植入企业是需要日复一日的重复，对事项流程的严格细化。以上是本人的肤浅认识，见笑了。

华速电气：周志琴

各位领导，企业家，精英们，大家晚上好。我叫周志琴，来自第三组。公司主营智能电网方面业务。我是公司人事。今日学习，我从本职工作方面思考两点：1.企业战略，平台化；从传统的产品服务战略思维向用户需求的方案思维转变。2.组织结构，小微；以人为本，激发员工自驱动，甚至调动每个人的积极性，包括用户，实现共创共赢。以上是我对今日课程理解。[抱拳][抱拳]

宝悦建材：邓希益

各位老师 学友们晚上好！我是3组（腾飞组）的邓希益，来自湖南宝悦建材。今天的学习收获是：

第一是人单合一，既指明了企业的战略就是不断满足客户的需求和解决客户的痛点，同时又告诉我们如何激发团队（小微团队）去完成战略目标，解决了内生动力的问题，只是不同的行业，企业的不同阶段，团队成员的认识水平不一，都会影响人单合一的落地效果和效率。像我们传统建材企业要做到人单合一，利用好物联网，cosmo平台，实现智能制造，个性定制还得循序渐进才行。

第二 日清日高的确非常好，曲老师说了就是执行起来比较难，一流的企业，一定有一流的执行力。做企业没有捷径，就是要耐得住寂寞，持之以恒的坚守，不断的改善和超越。

以上是我本人的一点思考，谢谢！

维康安防：王榕

大家早上好[太阳]

我对海尔「人单合一」理解为以下8点：

1.把产品顾客变为服务用户，竭力服务

2.把服务用户变为VIP用户，竭尽挖潜

3.把企业所有资源整合利用从而拓展新业

4.把封闭性公司变为开放性平台

5.把公司员工变为平台伙伴甚至创客

6.明确且匹配的责权利让所有人自主工作

7.上不封顶的激励政策让人才竭尽其能

8.企业家的认知和格局决定企业的发展和常青