管理大师彼得‧杜拉克 (Peter F. Drucker)曾经说：「不创新，即死亡。」(Innovate or Die)」。创意思考是创新的前提，创造力是创意思考的来源。

创造力包含五大能力

一、敏觉力：敏于觉察事物，发现缺漏、需求、不寻常及未完成部分的能力。

二、流畅力：在一定的时间内，根据主题连续思考，产生构想数量多寡的能力。

三、变通力：不同分类或不同方式的思考，从某一辆思考列车转换到另一列车的能力，以不同的新方法去看一个问题。

四、独创力：想法的独特性，想出别人想不来的观念。由某一项反应在全体反应中所占比例来决定，与别人雷同度越少，创造力越高。

五、精进力：一种补充概念，或在原来构想或基本概念再加上新观念，增加有趣的细节，或组成相关概念群。

思维导图法与创造力

一、图像思考：流畅力

亚里士多德认为，思考问题时若能将文字转化成视觉情境，想法才能源源不绝。思维导图法即是一种可视化思考工具，运用与内容主题相关的图像来激发想法，可以让思绪更流畅。

二、分类思考：变通力

思维导图中不同树状结构分属不同类别，我们思考事情时尽量能在不同的树状结构中切换思维，可以让想法具有变通性。

三、关键词思考：独创力与精进力

思维导图法缘起于语意学，因此强调思考时把想法拆解成单独的语词，每个线条上的关键词都是另一个思考的起点，得以让想法更广更深，想出别人忽略的构想，让想法具有独创性。透过树状结构来开展想法，很容易看出哪个大类、中类、小类信息不足，需要增补，有助于提升精进力。

四、全脑思考：敏觉力

最后，思维导图法强调同时使用左右脑的心智，让想法能兼顾逻辑与创意、科学与艺术、理性与感性，对养成敏觉力有一定的功效。

本文摘自孙易新着《心智图法：理论与应用》(简体版：《思维导图应用宝典》)，转贴本文时禁止修改，禁止商业使用，并须注明来自「孙易新心智图法」及附上原文连结。