大师兄点评大秦帝国——大政在民不在朝，深彻变法方大治（五）

孟西白三族长见卫鞅出言不逊——究竟是谁不识时务？

老板在企业里做什么？只做决策。决策有两种：一种叫战略决策，一种叫人事决策。有没有企业天天做战略决策的？好些企业确实在这样干。但是，如果企业天天做战略决策，早晚会死掉。为什么？因为员工最怕的就是老板朝令夕改。一天换一个游戏规则，非死不可。

企业不能天天做战略决策，做得最多的只能是人事决策。老板犯的最多的错误就是用错了人，只要没犯这个错误，基本上老板就没错。这句话说起来容易，做起来却非常不容易。你要做好战略决策，还要做好人事决策。

管理最大的能力是什么？是领导。领导很简单，就一句话，得人心者得天下。问题是如何得人心？知人性者得人心。你了解人的性格，就了解了人的心。如何知人性呢？最简单，你就是个人。

孟西白三人竟敢在卫鞅面前摆谱，卫鞅可不惯着，当场教他们做人。孟西白三人还还很嚣张，卫鞅！我等与你同爵！休得如此傲慢。那卫鞅说的很直接，我们级别虽然是一样的，但是我们有明确分工，财务的事情，财务说了算，人力资源的事情，人力资源说了算，你有事我们谈事，如果没事要谈你请回。俗话说的好，人必自侮，然后人侮之，凡可怜之人必有可恨之处。我们为什么自己不成功？求之不得，反求诸己就好。所以对于一个要实行法治，我们说五千年来到今天为止，没有人能够说变法超过秦孝公和卫鞅的，一个人只为了公事能够做到“极心无二虑,尽公不顾私”这是一种对理想难能可贵的坚守。

所以，就像那首歌当中唱的“朋友来了有好酒，若是那豺狼来了 迎接它的有猎枪。”这句话什么意思？对这种真正的朋友，对阳春白雪的人，我们就应该阳春白雪，有理还得要有礼。但对这种蛮横不讲道理的人，对待他最好的方法就是也不跟他讲道理。所以卫鞅说三位若是不出帐，便是搅扰公事，那我就只能维护公堂了，结果孟西白三位族长说卫鞅不但不识人敬，而且不识时务。在这里来看，我们说变法大道浩浩殇殇，变法大势是不可能被任何人任何事所阻挡的。我们要成为明天的人才，但我们不应该保留昨天的尸首。为什么？昨天的尸首就是代表过去的成功，因为昨天已经过去，不会再来，可是越成功的人就越难放弃昨天，但要记住的是明天也一定还会到来。

天使之所以会飞，不是因为天使有翅膀，是因为天使没有包袱。让我们劳累的，不是因为我们走得太久，而是因为我们鞋子里面进满了沙子。所以当我们走了那么久以后，我们会有很重的包袱。学会放下人生中的包袱，人生才会更加精彩。