这两天在听几米在区分大学的课程，名字叫做《看项目，看这三个方面就够了》。
说到区分大学，从创始人的分享我理解主要解决的痛点是对项目进行分布式尽调，规避中心化带来的无法自证清白的弊病。在这个方面，和同样主打分布式尽调的DRC有一定的重叠。
不过，区分有一个特点就是，成立了一个区分大学，里面有以项目分析各个模块命名的学院，比如立项分析学院，社区分析学院等等。会找一些行业内的大咖或者是专业人士来做学院的院长，给社群成员做分享，比如几米就是社区分析学院的院长。
毛豆爸认为这是个很好的模式。分布式尽调是非常好的事情，可以一定程度上规避中心化作恶，让尽调结果更加接近公平。但是普通人在参与分布式尽调的过程中，受到能力圈和渠道，资源的限制，个人尽调的质量很难提高。毛豆爸在DRC参加尽调就有这样的问题，比如对团队进行分析时，要确认团队成员履历的真实性，能够接触到的，就是白皮书，官网，再进一步通过企查查，天眼，IT桔子，Google搜索能获得一些信息，但这些信息很有限，而且大多都是重复内容，没法交叉验证其真实性。如果有专家，像区分大学的这种模式，能够出来给大家做个分享，把问题集中的解决，那么尽调的质量一定会有所提高。最近几天，我也开始看到DRC邀请嘉宾开始做一些分享，这是很好的开始。
另外，从我个人的观察来看，区分的社区比DRC做的要更好一些，因为我加入了区分大学47班，说明可能已经有40多个班级了，每个班级100人，总计就有4000人了，不过社区里面的活跃度还比较低。而DRC 这边，我在的共建者群一共就26人，去掉项目方的4个人，就是22人，就算每个共建者的社群有100人，也才2000人左右。如果是像毛豆爸这样的共建者，人数离100还差的远，2000人的规模不一定能够达的到，共建者群的活跃度也非常低。
社区规模的差别，毛豆爸认为和两个项目不同的打法和创始人的背景是有关系的。区分重视前期的推广，我是听了老郭在金马的社群里的分享，了解到区分的；现在区分的APP 已经有了，但整体看下来跟支点很像，更像一个内容创作和分发的平台，没有特别的板块凸显分布式尽调，只看到一则对打车链有奖评测的公告。
而相比之下，我知道DRC是因为芳姐推荐，一上来就开始做尽调了，官方会提供相应的模板，用户可以按照模板中的问题，来展开尽调。DRC的创始人Selina曾就职于IBM 安永等公司，团队成员很多也来自于传统金融领域，在财务审计，项目尽调等方面有丰富的行业经验，我想这也是DRC可以额很快展开分布式尽调的一个重要原因。所以我认为DRC相比于区分，更重视核心业务。相比于区分着力在社群不同，DRC团队前期更多的工作是组织或者参加一些行业会议，链接B端的上下游，比如监管机构，审计公司，更偏向于一种自上而下的打法。
方法无所谓好坏，有好的效果就行。毛豆爸会继续关注两个项目接下来的表现。
几米的项目分析法
言归正传，几米主要从三个方面对项目展开分析：立项分析，Token分析，团队分析。
今天我们来说说：立项分析
痛点分析
白皮书里通常在开头都会描述现有行业的痛点，痛点就是项目要解决的问题，如果痛点本身就不存在，那么项目的立项的基础就没有了。所以首要是先判断，痛点是否真实存在。
在自己熟悉的领域或者能力圈内，把握痛点更加容易。所以，我们投项目，最好是选择自己熟悉的领域。如果是自己不熟悉的领域，几米的建议是去看看竞品的白皮书，因为同行业的痛点应该是差不多的，据此判断痛点的真实性。
解决方案
接下来，我们要看的是解决方案；如果前面痛点说的天花乱坠，但是没有一一对应，逻辑清晰的解决方案，那么只能说明，项目方也没想明白怎么解决问题。
除了看有没有解决方案呢，因为是区块链项目，所以还要看解决方案是不是使用和结合了区块链的技术特点，比如，上链信息不可篡改，透明多方可查，匿名可追溯等。至于结合程度，仁者见仁，智者见智，和市场需求和技术发展阶段有很大的关系。
正如CSDN的副总裁，孟岩所说，目前区块链最好的应用就是通证。毛豆爸也认为，项目结合通证已经是一个巨大的进步，传统的用户同时成为了合伙人或者投资人，生态，项目的发展进入一个全新的时代。其实，不用过于强求，区块链技术在项目中的运用，为了技术而技术。实际上，通证本身就具有区块链不可篡改，多方可查，可追溯的特性。比如，币乎，区块链技术方面，也就是用了一个通证。但是通证和经济激励系统结合起来，生态内的各方被激励主动创造价值，价值在生态内自由流转，生态因此不断的生长。当然不排除后期更多的技术引入，形成更强的正循环。毛豆爸只是想说，一定不要过于迷信技术，技术都是为业务场景服务的。具体的场景，具体的需求，需要什么样的技术，要具体去分析。
可行性分析
首先，是技术分析。项目是部分上链还是整体上链，使用的是哪条主链。不同的主链有不同的技术特点，具体的项目应该选择适合自己的主链。
然后，是市场分析。主要从用户人群，是否是刚需，教育成本几个方面来分析。用户人群的需求，决定了产品的设计；而用户人群的定位决定了市场的规模大小，项目的未来发展空间；是否是刚需，其实和之前提到的痛点差不多，产品提供的是不是市场真正需要的，痛点是不是真的很痛；教育成本也是要考虑的一个方面，如果产品的使用很麻烦，和用户习惯差别比较大，那么你需要花很大的成本来教育用户，用户很可能因为麻烦，根本不会选择你的产品。
最后是政策分析。项目会不会触及到政策的红线，比如竞猜，博彩，可能会触及赌博，内容平台可能会触及敏感内容，遭到审查。任何的违规越线，都可能杀死项目，所以政策分析是必不可少的。
路线图分析
俗话说：谋定而后动，一个好的项目应该有清晰的规划和具体的时间节点，这意味着，创始团队自己知道如何达成自己的目标。
所以，看项目路线图规划的是否清晰，是否有具体的时间节点，里程碑；是不是有中长期的规划。有的项目规划只写到主网上线，后面就没有了，这就反应出，团队对自己的未来缺乏思考，这样的项目是有很大风险的。
对于已经落地的项目，可以去考察履约能力，以及完成任务的质量，判断团队是否靠谱。
竞品分析
对竞品进行分析，可以看清楚项目在市场中的位置，以及是否有独特的优势，未来可能的突破和发展。
如何来寻找竞品呢，现在已经很方便了，比如在mytoken，非小号中，已经按照项目所在的行业，领域分类。
我们只需拿到TOP3的竞品来分析，分析什么呢？看看他的设计方案，落地情况，口碑体验。
区块链的应用模型
最后，毛豆爸分享一个模型——区块链的应用模型，来自大都会BMAN的文章。
横轴是使用区块链技术的几个必要条件，而纵轴是典型的6个应用领域。
如果你看的项目在典型的应用领域里，而且又满足必要条件，这个项目从可行性和落地的角度来说，是比较靠谱的。