发现把周五从别人身上好的东西立马学习并利用上了，身边优秀的人身上那么多值得学习的东西，必须得让他们也多贡献一些。
站在领导的角度看问题，她肯定知道现在的团队有问题，只是可能没有足够多精力管理。当她把周报交给我那天，我就应该仔细看这件事并认真思考。中间有过迷茫，好在现在想清楚了许多，可以说出来并且有理有据了。
pai的项目说明非常清晰，先分析现有的问题，突出问题痛点，然后提出解决方案并娓娓道来。好处是什么，我的计划一步步是什么。这样的项目没有人会不支持，领导都听得非常自信。
而对管理者而言，下属团队如何制衡管理，她也需要花心思。包括各个项目，只是她可能无法知道大家最真实的想法，在现有的非分享且没有定期沟通会议情况下，容易出意外的问题。
如果我帮忙给她梳理现有的项目，分优先级排序，哪些是亮点必须完成，哪些是基础必须保障，哪些是有风险可以尝试。这样大家对自己的项目有清晰定位，可以解决大家合作上的问题。是不是也属于雪中送碳，而且还能将大家的项目经验沉淀，利于培养新人。还可以将复盘的方法利用起来。
我想要尽多发挥价值，同时吸收营养，莫过于给老板当助理了。