职场辣妈泣血倾诉-我的互联网电商运营转型之路

角色：电商运营辣妈

场地：朝9晚9写字楼

剧情：把每一个昨天当做前半生来追忆，把每一个今天当做后半生来演绎

感觉快跑题了，赶紧收回来…

我的互联网电商运营转型之路就此开始拉开帷幕

本人85后，2年前幸福的升级为辣妈，身处高速发展的互联网电商行业，离开一天就是一年，可能大家觉得夸张，各种滋味自行体会去吧。。。各种因素下，2016年3月放弃B2b销售属性的运营管理岗，转岗到电商平台型B2b2c项目平台运营岗；

就这样开始了新的挑战,投身公司战略级创业项目团队，

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第一步，了解项目战略定位、商业模式，以及需要我负责的工作内容：搭建运营团队、对接50余家流量变现商家、对接大促活动站外资源联动、对接商城营销、运营、异业合作、客服部、配送部等跨部门的资源整合、监控各渠道运营数据指标⋯当时宝宝的内心是崩溃的！

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第二步，根据工作内容，梳理人脉关系表，求助领导同事，从上到下、从点到面进行业务宣贯、提高项目影响力，那时我是项目发展初期的宣传员!

第三步，梳理核心内容是平台运营范畴的渠道运营、活动运营，那时我是商城活动、渠道活动需求的搬运工！

就这样，扛过了2016年京东开普勒第一个618，实现了合作商家可以通过我们技术能力，共享京东优质商品及供应链的同时，还可以享受到京东优质仓客配的服务，初步实现了共赢的美好愿景；

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第四步，根据公司战略目标，拆解任务，制定运营规划，推进渠道配合度，提高内部资源支持度，开始扩充团队，重点运营KA项目，那时我是资源整合的熟练工！

第五步，精细化运营、数据驱动运营是平台化运营可持续化发展的核心要素，提升运营效率，开启产品运营工作；

总之，每一个关键点容不可等待，边学边干也要投身进去，不要给自己设限，没有不可能！然后个人品牌的塑造永远要重视，就是要高质量的美下去！

截止目前，开普勒运营对接的渠道有：

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写到这里，发现有很多话没说，不那么系统，不那么完善、不那么精细，也许您的回复沟通，就是下一个合作点、下一篇故事的开始！