受制于节后仓管调度岗人员变动，新来的调度根本不能顺利指挥工人做事。造成严重的仓库脏乱，发货秩序混乱，工人窝工现象。
所以只能深入到一线来了解情况，主攻早晨排班顺序，现场排班顺序两个方面。
一：早晨排班顺序
排班难点
受制于以前大锅饭的分配方式，仓库所有稍微难做一点的事情，都必须是轮流来做，请假的回来要补，要确保绝对平均。同时有灌冰醋酸，灌醋酸酐，普通灌桶，大棚灌桶，拖桶五个因数。于是每天早上的排班工作就会变成一种高智商的推断题。
更麻烦的是，如果调度请两天假，新顶上的人，不知道之前5个因数中的任意因数已经轮到哪个位置，就会抓瞎。如果调度回来上班，不知道这两天5个因数中任意因数的排班情况，就会抓瞎。如果中间有人请假，所有的两两搭配就会错动，调度必须记录所有的错动，一旦有漏了的，还是抓瞎。
如果要彻底做好，必须对排班表烂熟于心，然后仔细做好工人排班笔记。
如果自己请假，必须邮件中把今天所有的排班情况做详细说明。如果自己请假两天来上班，就必须提早向顶班者了解头一天排班到哪里了。
还有麻烦的就是，工人欺生，万一新的调度排错了，工人就拒不执行，然后爱答不理。为此新调度已经是多次要求调换岗位了。
二：排班表2.0
新排版表的设计要求就是，任何人，只要了解排班规则，只要说明当天条件，就能排班，不需要太多的记录，不需要知道谁请假了。
其中醋酸酐和冰醋酸两个商品特别难闻，灌桶工作对工人是一种煎熬，即使配备了3M面罩，依然难受。所以无论出多少奖金，工人都必须轮流灌货。其他的工作，就可以用奖金的杠杆调节，取消5个因数的轮流。只保留卸冰醋酸，卸醋酸酐两个因数。
规则1：冰醋酸醋酸酐为每人必须轮流做的，仓管需记录上次谁做的
规则2：排完表1，再排表2，再排表3，再排表4
规则3：表格3先排拖桶，再排外围
规则4：表1如果请假，顶班的要补，表234请假，顶后不补
规则5：表123请假，搭档进入表4
规则6：外围如果没人，找大棚34枪顶班
规则7：中途来槽车，先安排外围，再安排大棚34枪
规则8：中途来车是冰醋酸醋酸酐，则按表1抽调人手，
规则9：中途到槽车抽调人手，已经在卸槽车的，拖桶的，第一外围不被抽
三：模拟排班
现在出题：今天4月第5周，星期五，早上8点来一车二甲苯，早上10点来一车冰醋酸，下午1点来一车异丙醇，李春保请假。冰醋酸轮到第四行，醋酸酐轮到第八行。
请问：早上第一轮怎么排班。10点冰醋酸怎么排班。下午异丙醇来了怎么排班。
解：
早上没有冰醋酸醋酸酐，根据表2，选排二甲苯槽车，熬金根，黄小华。
根据表3，再排大棚四人，喻玉明，熊国宝一二枪。李春保请假，搭档熊水泉进入表格4。牛通，陶仲谋三四枪。
根据表4，熊水泉拖桶
根据表4，喻全保外围一，农力宏外围二，钟淼外围三，屈根平外围四
10点来冰醋酸，根据表1，抽调喻全保，农力宏。
1点来异丙醇，抽调三四枪牛通和陶仲谋。
如果早上二甲苯卸完了，熬金根和黄小华就进大棚。
四：新版本最大的精髓就两条
1：除了冰醋酸醋酸酐，其他工作顶后不补。避免需要做大量的记录。
2：卸槽车都是两两一对，如果一人请假，搭档也不做，避免由于请假而错动表格。
以此为模拟方式，多次训练后，任何人只需要了解醋酸酐和冰醋酸轮到第几排了，就能顺利排班。
如果顺利解决早上第一轮排班，还要解决现场排班，尤其是外围装车，经常会造成一堆人做一件事，然后提货的客户等一排的情况。
必须制定详细的排班方式，才能让任何人做调度岗有法可依。
五：现场装货排班
1：桶重180KG以内，由一人装车，加高超过30桶以上，可有两人装车
2：桶重190KG-220KG以内的，由一人完成。加高超过10桶以上的，调度可根据人员情况增拍人手。
3：桶重250KG以上的，安排两人。
4：任何情况不允许三人同时装一部车。
5：尽量安排重货全部靠叉车，轻货才需工人。叉车能全部完成的，不叫工人。
6：两人装车过程中如果来车少量装货，可以下一个人装，但计件两人平分，谁先完了要去帮忙。
7：每天装车顺序从第一外围开始。第二外围补上，先完成工作的，先安排事，不得拒绝或者有选择的挑工作做。
8：包子货如由叉车往下掀的，则由一个人装车，需要码放的，可安排两人装车。
六：退桶排班
1：大棚灌货产生的破桶，由大棚工人换桶，大棚工人实在没有时间换，可安排第一外围换。高伟负责。
2：原则上当天的破桶都要当天换好，如果实在做不完，第二天由第一外围接手换。
3：所有工作人员发现破桶，都应该及时上报调度岗。由调度安排处理
4：外围的客户驳桶和货运部破桶由第一外围工人处理。驳桶只能一个人做，外围仓管督促完成。
调度排班只是众多难点中的一个，祭奠下累死的脑细胞。