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昨晚第三次看《盗梦空间》，看了前半部分，我又发现了几个很有意思的事。
斋藤，道姆的雇主。影片一开始他是被盗梦的那个人，但他知道自己需要打垮竞争对手（目的是打破垄断，说明他作为既得利益者，享受的是商业竞争与成就的感觉，而不是独占所有资源），所以果断与盗梦领域的顶级队伍，也就是道姆他们合作；道姆行动失败，打算逃往布宜诺斯艾利斯避风头，而就在这短短的时间里，斋藤就可以知道整件事情的来龙去脉以及道姆的背景，他知道道姆想要什么，于是为合作打开缺口，开出道姆无法拒绝的条件；明确合作关系之后，他时刻关注道姆一方的动态，所以，当道姆跑去前东家所在地（我忘了是哪儿了）找伊姆斯，被前东家追杀情况危急的时候，斋藤出现，解救了他，道姆一脸懵逼地问你咋在这里的时候，斋藤云淡风轻地说“to protect my investment”；道姆的队伍设计好了整个行动计划，却苦于没有这“10个小时”与费舍尔共处，斋藤则非常清楚费舍尔的行程安排以及他最近一次的10小时航班，且为了方便，直接把整个航空公司买了下来（简单粗暴地一次性排除所有可能出现的不利变量）。道姆孤注一掷地赌一把，而这一切，对斋藤来说，只是他诸多投资中的一种，当然，是非常重要的一项投资。
斋藤是非常信任道姆的，但他有监督措施，即，他要求跟道姆他们一同进入费舍尔的意识空间，以保证道姆真正完成任务。
斋藤在第一层梦境中弹，生命垂危，道姆告诉斋藤说他可能从此陷入意识边缘，生命再也没有转机。我第一次观察到斋藤的反应很令人震惊，他没有任何放弃的样子，也没有气急败坏，而是非常镇静且自信地说，不会的，即使我陷入意识边缘我也会等你把我从中解救出来，等我从意识边缘中醒来，我还是风华正茂的商业巨贾，我会继续在商界叱咤风云；他非常诚信，明确说出“我会信守承诺”，放心，我一定会让给你回家。
我发现，牛逼的人之所以牛逼，是有道理的。
沉着自信，果断干脆，懂得合作。
他的信心建立在对全局的把控上，他不会盲目出手，比如，他非常清楚道姆的背景，知道对方的诉求，同时也知道自己有能力实现道姆的愿望；他不会放弃自己的信念；做事既缜密又有诚信，真正说起来，电影中真正的大boss是他哎，小李子只是卖命跑腿刷脸。
当我把注意力从小李子身上挪开，我发现，电影中其他的角色塑造得也非常好，当然，现在最能带给我启发的是斋藤这个角色。
今天早上是因为赖床，起床的时候已经快七点了，8分钟冥想，之后匆匆洗漱洗头就去上班了，早起锻炼读书什么的，今天并没有。
我非常清楚为什么今天会赖床，因为昨晚没睡好，因为睡觉的时候大脑非常兴奋，因为睡觉之前和领导谈了一下我对公司目前一个大项目的几点看法，但我都能接受，我能接受自己的看法不成熟被否定，也能接受领导对我的想法的进步的肯定；能接受自己作为年轻人，因为这点小事就兴奋到睡不着觉，也能接受自己因为晚起而没有锻炼，总之，我都能接受，我不会苛责自己了。
今天上午去听另一个项目的阶段汇报会，发现一些问题，先不说这些问题是什么了，我只说说综合会上所有人的发言和我的观察，如果我是项目经理，我会怎么做事：

1. 开会的时候，先明确规则和纪律，相关部门负责人/代表要到场，先点名，确保该来的人都来了，如果没来，要问清原因；开会过程中不允许随意离席，离开超过2分钟也要记录，不是为了处罚，而是避免参会人员漏听重要信息引起后续工作不便；
2. 做好会议记录。专人记录整理，开会前把此次会议提到的重点内容罗列出来，开会过程中随时记录，比如，关于原产地证明讨论了哪些要点，最终决定是什么，还有哪些问题需要解决以及时间节点；
3. 按照部门-仪表备/到货情况-附件到货情况-材料翻译进度-运输计划逐项汇报，由于项目涉及仪表比较多，所以做成表格呈现出来会比较明确；汇报的时候不要念大屏幕，而是指出有问题需要大家一起解决的地方；
   还有就是具体工作上，今天会议带给我的知识上的信息：
4. 关于原产地证明，有两个作用，一是作为进口国收税依据，二是向业主证明所购产品的正规性，所以，需要先问清楚甲方要求出具原产地证明的目的是什么（以何种方式报关），然后我方再根据实际情况向供货商提要求，目前来看，按整套产品或系统来出具证明是最经济的办法，同时，这种整体性要体现在供海关查验的图纸上；
5. 公司自产仪表的说明书，针对不同部门的产品，格式都不一样，于是给人的感觉是，这些产品不像是同一家公司生产的，随着公司不断走向海外市场，市场部务必把所有说明书的格式都统一规范。
   我有些讶异，以公司的体量，公司里的中高层竟连这样基本的思路都没有，可话说回来，即使这样，公司不是也发展得非常好吗？发展的前提是做事而不是完美，不出任何问题，即使是小问题，在意识到它之前也是可以存在的。
   这也是对我以往（外界灌输给我）的思维的一个冲击，不是会做漂亮的PPT才是好员工，能把每一步按部就班地完成也不见得就能卓越，重要的不是这些前提条件，重要的是，去做就好了。没有PPT是因为不需要PPT，是因为没在这个地方吃过亏，是因为没有这个需求，而现在，这个需求开始体现。
   以上。