拼，干，全力以赴

写完昨天的文章，一个具有历史性意义的数字出现在眼前，365，真的，写满一年了。

当初写纯粹是因为喜欢爱好，写着写着遇见很多志同道合的人，互相鼓励，一起进步。

创业不苦，坚持更苦。

正念的奇迹，所以才会遇见这么多美好。正念就是对当下的实相保有觉知，生活无时无刻不是在修行。专注工作，专注生活，保持觉察，活在当下，感知自己的存在。

越来越觉得，每一件事情的发生都有因果，比如这两天表妹决定做朵嘉浓总代理，她深耕化妆品行业多年，我一直需要的专业问题解决了，心生欢喜。

比如我这两天读的书，《可复制的领导力》，对于带领团队又有了更深的感悟。

第一：团队就是球队，目标就是赢球。

团队对于各成员来讲是什么样的存在？

很多公司经常会将公司比喻成员工的家，这种提法太多了。什么以厂为家，以司为家，貌似富有激励意义其实并不妥当。

大家有没有发现家庭的矛盾其实是最多的，夫妻之间，父母和孩子之间，兄弟姐妹之间，有的矛盾非常严重，有的夫妻吵了一辈子架，有的孩子埋怨自己是不是投错了胎。

所以，对于团队来讲，应该提倡“这是我们的船”，“我们是一支球队”，这种提法很清楚，大家聚在一起就是为了进步，为了取得最终胜利，让团队变的更加优秀。这个目标才是大家共同的利益，为了实现这个目标，每个成员都必须进步，有一些调整是完全正常的。

第二：关于目标，SMART法则。

什么是目标？那种让人朝思暮想，做梦都想，时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的，才能叫目标。毫无疑问，这样的目标必然能产生巨大的驱动力，让人为了达到目标，不断努力，甚至浴血奋战。

明确量化的目标才是好目标。

在西方管理学中，目标管理领域有一个非常著名的SMART的法则，通过这个法则管理者可以较为容易的为团队成员制定出科学，合理，可实现的目标。

S：Specific(明确具体)

M：Measurable (可量化)

A: Attainable (可接受，可实现)

R: Realistic (相关性，符合实际)

T：Time-limited （有时间限制）

第三：打破知识“诅咒”的六个方法

简单，意外，具体，可信，情感和故事。

第四：盲点象限

简单说就是自己不知道，但是别人知道。

在日常生活中，经常会遇到这样的人，说话口无遮拦，美其名曰直来直去，明明已经得罪了身边的人，自己却毫无知觉，还在不停地吹嘘自己人缘特别好，其实大家都恨得牙痒痒，却拿这种粗神经的人没有办法，别人异样的眼光，并不能引起他们的反思，如果一个人有性格缺陷，那他的盲点象限就会非常大。

当然，事物都有两面性，请大家思考，盲点象限中的一定是缺点吗？是否存在自己看来是缺点，但别人眼中是优点的情况呢？答案当然是有。

有一个人口吃非常严重，特别自卑，也不愿意去上班，她的朋友给她找了一份工作，他拒绝了，他的理由是话都说不清楚，什么工作都做不了。

朋友劝他说：说话不清楚不是缺点，是优点，你定一定可以做好这份工作，这份工作就是推销《朵嘉浓运营手册》，卖一套挣200元。只需要敲门问别人要不要书就可以的，我教你，这样推销一定没错，于是他去敲门推销。

人家说不要的时候，他就说：你……不要……也没关系，我……免费……为你……念一遍。对方一看这架势，大多会说你还是别念了，我买一套。

当然，这只是一个笑话，但是它告诉我们一个道理：你眼中的缺陷，在别人看来可能是优点。换句话说，盲点象限也可能是优点，不能一概而论，也不能盲目更正。

以上四点，让我对于团队领导的认识又进步了。

晚上到达新的地方，要看工作室，新征程。

蝉禅老大说：十年钱，一年赚。

所以，去拼，去干，去全力以赴。