新零售、运营模式、未来发展规划

传统书店与新零售多元化书店

传统书店都是以卖书为主，最多加入咖啡饮品，赢利点非常单一

新零售多元化会是什么样的书店呢？

多复合多元化（樊登书籍为主+学习练兵场+超市半成品结合）

一、樊登书籍：

1、（90%）为樊登老师的精选书籍，省去选书烦恼

2、樊登老师讲过的书籍吸引樊登书友需求，线上听完，线下就能拥有

3、只要交押金100就可以租借阅读21天（有时间目标期限防止借回去不看，超过时间一天一块钱）

二、学习练兵场：

1、从单机学习升级联机学习

很多人听了很多书，也懂了很多道理，但还是过不好这一生

也有一些书友学习效率差，一本书听了很多遍，依然记不住书里的内容，自己也有这个困惑

从单机学习升级为联机学习，用答案换答案，用思考换思考，用收获换收获

不要在一个人闷头去学习，闷着头去专研，要更多的去交流，知识交换知识变成知识杠杆

3、刻意练习

我们都知道学容易，习很难

为什么那么多人不愿意走出舒适区，是懒吗？核心是很多人不知道走出舒适区的意义，搭建樊登书店培养书友一起训练创造走出舒适区的环境

杰出并非一种天赋，而是一种人人都可以学习的技巧

用刻意练习一起锻炼，让天天都成为高手

1、有特点的目标

2、专注训练

3、包含反馈

4、走出舒适区

三、[endif]新零售书店（半成品餐饮超市+书店，为消费者提供享用的全流程体验）

1、多种零售模式混合一起形成多功能、多目的、多流量的全新零售物种

大融合必定产生大流量（超市、餐厅、书店、培训中心四合一）

2、不仅有书店模式经营，进来还是一个大超市，里面有很多办成品，只要加工就可以实用，省时省力

3、那么多行业模块如何经营？

把一个店铺切成不同模块，每个模块都以合伙人的方式独立经营，自负盈亏

小组拥有很大的自主决策权力，自行负责，自负盈亏，损耗也自己承担，如进货2万，假设报损1万，这个损失从利润里扣掉，分红也降低，目的，让员工的心态转变为老板的心态

有五大好处

1、实现全员参与经营

2、精细核算到每个员工

3、高度透明经营

4、自上而下的结合

5、培养更多领导者