泰康总部5月培训总结

       霍金先生在2009年提出:“知识淘汰率为3.5年”,当一个人停止了学习,也就意味着停止了成长。5月刚刚结束了和泰康总部为期1个月的16个培训班,从2016年9月到现在泰康总部累计受训52个培训班,参训人力超过5000人,充分体现了泰康总部致力于团队基础管理,用培训来引领团队的目标,更是一种长远的战略规划。

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        学员分布由刚晋升的部/收展经理班和9个支公司经理班,培训班上泰康支公司经理们有着年轻的活力,超强的学习力。加之泰康总部领导高度重视,两位培训部老总亲自奔赴在开训和结训的典礼的路上,高端大气且富有浓郁的学习氛围的泰康商学院,软硬件齐上阵充分展现了公司实力。

在林玲珠老师29年团队管理经验在授课中的分享中,让我感触很深:

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一、晋升是脱落的开始。

       因为晋升消耗了大量的资源,如何永葆激情和创业精神是关键。所以对于刚刚晋升的部/收展经理来讲,面临着晋升后的阵痛期,此次培训如同及时雨,不仅提供了辅导育成训练留存的标准流程,也进行了一次有效的激励,帮助经理们留存,看着他们带着问题来,带着收获而归,深刻感受到了作为训练师的价值和成就感。

二、机构管理者性格的2/8定律

        适性测试中显示,不是做了管理者就是理性变多,泰康支公司经理中感性占比80%以上,遵循28定律。林老师说:“成功的人展现优点,失败的人展现缺点,而平凡的人优点缺点都展现”。任何事情的发生都有他的原因,只是我们不知道而已。花有花的娇羞,树有树的挺拔,山有山的雄壮,海有海的辽阔,世上虽没有完全相同的两片树叶,但很多事都是有迹可循。

      课程最后,林老师会问到学员适性测验的课是感性的课程还是理性的课程?实际上理性的课程运用了感性的授课方法。这就是大师级授课的绝妙之处。

三、此次培训感受到了林玲珠老师的超强人格魅力:

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1.有毅力、有耐心地持续工作,用心做到最好

有朋友关心地问林老师:“连续16个培训班会讲到厌烦吗?”“当然不会啊!”

         林老师是用生命在演讲,把每一次当做第一次用心准备,当做最后一次全力以赴,对自己要求日日新,次次新,我每一次的笔记都不相同,满满的,不得不佩服林老师大师级授课的浑然天成了。

2.善用时间规划,高效率经营

      林老师能做到1分钟时间规划,提高4倍效率。刚刚结束16个培训班下来,利用早餐独处的时间写了4篇文章。林老师坚持写网站10年以上,让人佩服啊!

      美国著名的管理大师杜拉克说道:“不能掌控时间,便什么也不能掌控,时间是世界上最短缺的资源,除非严加掌控,否则就会一事无成。”

        有人讲培训是个缓慢释放的过程,其实不然,训练如果坚持做,很快能够产生绩效。华为创始人任正非说:“培训的特色就是训战结合,给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗,第二要有学会掌握去奋斗的办法,光有干劲没有能力是不行的。”

        训后结束一周,很多支公司经理看到培训效果,第一时间回到单位落地,一周已经发生改变了。所以培训的关键不在于学习了多少,而在于烙印了多少,更在于输出能力。

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