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编辑：汪洋（律师、前国企高管）。
新商业新股权，和你一起开拓新时代，这里是名庭股权内参。今天是股权内参第一期，我们说一说标杆企业腾讯。
如果有人问，哪一家中国企业改变了我们80这一代人的生活和命运，你会怎么回答？
我想，很多人几乎不用思考，脱口而出的是2个字：腾讯。
1999年2月10日OICQ也就是早期的QQ正式发布。我们这代人是QQ的早期体验者，也是忠实粉丝。可是，今天QQ上的注册用户有多么人，大家知道吗？给大家一个数据：QQ月活跃用户8.77亿。
我之所以说QQ改变了我们的生活，是因为，最早大家谈恋爱的模式是电话+短信模式。不过，打电话这玩意儿很贵呀。中国人喜欢含蓄，也不太喜欢在电话里面表达世界上最美好的那三个字，所以短信就成为了中国人特别喜爱的产品，而发1条短信1毛钱，和女朋友聊一晚上就得花上几十块钱，比开房还贵。所以，有了QQ以后，屌丝再也不用为谈恋爱发愁了，So easy。当然了，这是PC时代的事情。后来到了移动时代，新浪微博这个小玩意儿占据了大家的手机，有事儿没事儿发个心情，让全天下人民都知道我失恋了很伤心，我恋爱了也很伤心，因为是单相思。但是微博有明显的不足，就是不能实现即时通讯。时光很快穿越到2011年，张小龙读懂了现代人内心世界里的孤独，于是给我们送来了一盒“精神鸦片”，包装上：一个孤独的身影站在地平线上，他看着蓝色的地球，仿佛在等待来自宇宙的呼唤。再一次，腾讯登上移动互联网时代的客船，牢牢的霸占了我们的双眼。你知道，微信上面每个月有多少人么？8.46亿。牛逼么？
今天我们就看一看，这么牛逼的企业，他们的合伙人是如何分配股权的。
【1 马化腾是如何找到4名合伙人的】
关于腾讯五虎，江湖上有很多很多很多的传说，我们先从创始人马化腾说起。
马化腾1971年10月29日生于广东汕头。1989年考进深圳大学，主修计算机及应用。合伙人张志东、许晨晔和他是大学的同班同学，许晨晔还跟他分到同一个寝室。据说马化腾是大学机房里的病毒高手，经常编写病毒程序将机房的硬盘锁死，连管理员都打不开。大四实习，马化腾去了深圳黎明电脑网络有限公司，这是当时中国南方技术水平最高的计算机公司，上海、深圳两个证券交易所的电脑自动撮合网络交易系统便是由这家公司完成的。1993年大学毕业后，马化腾曾在中国电信工作，后来在深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。
小马哥，在今天看来仍然是一个典型的技术男形象，他不善交际，不愿在公开场合抛头露面，而是喜欢生更半夜给员工发邮件来表达爱恨，幽灵一般的活在互联网上。也就是近几年，我们才看到他很有限的几次公开演讲。他非常聪明，但也非常固执，对产品的用户体验有深刻的理解。（关于马化腾的产品观，感兴趣的朋友可以在公众号“股权专科”上回复“小马哥”，给你看他的一次半公开演讲稿。）
创立之初，马化腾主要负责公司战略和产品。2006年2月，腾讯任命刘炽平接替马化腾担任公司总裁，马化腾则只担任腾讯控股董事会主席兼首席执行官（CEO）。
聊完马化腾，我们说一说合伙人张志东。
1996年9月，马化腾的高中同学、也是大学同学的张志东在华南理工大学研究生毕业，到马化腾大四实习的地方深圳黎明电脑网络有限公司工作，负责给一家寻呼台提供网络服务。有一天，张志东发现公司的服务器又死机了，追踪ip后发现，来自马化腾所在的润迅公司。于是他打电话问马化腾，果然就是马化腾干的事情。从此以后，二人往来不断，马化腾点燃了张志东的创业热情。
在腾讯五虎里，张志东是唯一的土著，深圳宝安地区人，家境不错。所有合伙人中，他的计算机算法技术是最好的。这个人个子不高，外表憨厚、有些木讷，人送外号“冬瓜”。是个工作狂，基本没什么业余爱好，唯一的兴趣是下象棋，工作空隙会抽空上网杀上一盘。他物质上的追求极低，在腾讯创始人们纷纷在澳洲买别墅，开游艇，高管集体团购宝马的态势下，张志东一直开着20多万的中档车。他是QQ的架构设计者，QQ的架构设计源于1998年，10几年过去了，用户数从之前设计的百万级到现在的数亿计，整个架构还在适用，真的难能可贵。
创立之初，张志东是首席技术官（CTO）。2014年9月，张志东辞去首席技术官(CTO)的职务、退休，此后，他的身份是腾讯学院的一名讲师。张志东的事儿，咱们就先说到这儿。
接下来，我们聊一聊合伙人陈一丹。
在有了创业想法之后，张志东找来了陈一丹。当时，陈一丹在深圳出入境检验检疫局工作，并在2年前就已经结婚，日子过得还算滋润。在马化腾、张志东的说服下，陈一丹有了创业冲动，不过还是有顾虑。他回家与妻子商量，妻子告诉他“没关系的，我还有一份工作，于是陈一丹开始兼职创业。陈一丹原名陈惠龙，曾用名陈一舟，是马化腾在深圳中学的同学、也是张志东、许晨晔的中学同学。陈一丹后来在深圳大学读化学系。
他有律师执照，非常严谨和低调，任职腾讯15年，几乎没有接受过一次媒体对他的个人专访。在腾讯内部，陈一丹和马化腾被认为都是性格很稳的人，考虑事情非常清楚、长远。此外，陈和马也非常互补——马化腾是产品和技术的佼佼者，会有很多新的点子、新的策略；而陈一丹很快就能领会，并从专业角度提醒实践中应该注意到哪些问题，会涉及哪些法律。
创业之初，陈一丹是首席行政官（CAO），负责所有行政事务，包括行政、法律、政策发展、人力资源以及公益慈善基金等。2013年，陈一丹卸任首席行政官，转而出任腾讯公益慈善基金会荣誉理事长。
再接下来，我们看第四名合伙人许晨晔。
马化腾还找来了初中同学许晨晔。与张志东一样，许晨晔在深圳大学毕业后进修了南京大学计算机应用专业研究生，毕业后则进入深圳电信数据分局工作，与曾李青是同事。创业前期，是兼职在腾讯。
许晨晔是一个非常随和而有自己观点但不轻易表达的人，有名的“好好先生”。他最大的爱好是与人聊天，兴趣多种多样。许晨晔在谈起合伙创业的时候说：“虽然我们毕业之后接触并不太多，但是我们知道各自的风格，我虽然不知道要做的事情能到怎样的程度，但是我知道大家肯定是认认真真地去做，不会说是打打闹闹玩一会儿，做来做去没有下文的那种人，所以这个事情我就值得参与。当时并没有其它特别的想法，就是觉得这个事情做了不会浪费时间。所以当时大家都很爽快地答应了。”
许晨晔，目前担任腾讯的首席信息官(CIO)，负责新闻媒体事务并兼管门户网站。
最后，我们说一说腾讯五虎中的唯一一个外人曾李青。
后来四位同学发现，队伍中没有一个搞销售的，于是马化腾、张志东一起找来许晨晔的同事，也是马化腾姐姐的同事曾李青。曾李青生于1970年1月，比马化腾大了将近2岁。毕业于西安电子科技大学，在深圳电信数据通信局工作很受重用，是局里下属龙脉公司的市场部经理。1998年，马化腾、张志东找到他的时候，正面临电信局整顿，龙脉公司被裁撤。
这个人身材魁梧、性格开朗、能言善辩。有一次，马化腾带着他一起到洛杉矶参加一个电玩展。签证的时候，马化腾被拒绝了。轮到曾李青的时候，曾就跟签证官神侃了一通腾讯公司的伟大前景，结果就把签证官给说动了。签证官问曾，还有谁一起去，曾李青就指着刚被拒签的马化腾说，还有他，他是我老板。于是签证官就重新给马化腾盖了个章。与马化腾、张志东完全不同，曾李青可能不像一个互联网人，而更接近传统行业。他在市场和运营方面为腾讯开疆拓土，是腾讯最后能上市的核心干将。创业之初，曾李青是腾讯首席运营官（COO），负责腾讯早期的市场开拓和公司的全面运营工作。
2006年11月，曾李青向董事会提出退休，腾讯在2007年6月对外宣布聘任他为终身顾问。
五名合伙人的关系图谱，我们可以到公众号“股权专科”上去查阅文字版，一目了然，更便于你理解腾讯合伙人搭班子的艺术。
【2 腾讯五虎是如何分配股权的】
找到合伙人以后，腾讯五虎是如何分配股权的？
股权分配以后，合伙人又是如何做决策的呢？
接下来，我们就一起看一看：
1.关于股权分配：
创立之初，“五虎将”们一共凑了50万元，其中：
马化腾：首席执行官，出资23.75万元，占47.5%。
张志东：首席技术官，出资10万元，占20%。
陈一丹：首席行政官，出资5万元，占10%。
许晨晔：首席信息官，出资5万元，占10%。
曾李青：首席运营官，出资6.25万元，占12.5%。
我们知道，很多企业在创立的时候，创始人喜欢占股51%、67%以上，为什么腾讯五虎没有这样分配股权呢？
后来马化腾回忆说，这样分配股权的原因有3个：
第一，根据合伙人的分工和能力分股权。马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了创业团队根据分工和能力分配不同的股份，产品、技术、运营是腾讯的三个支柱，所以负责相应模块的合伙人拿到的股份就高。后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和股份相匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的人不干活，干活的人股份少，矛盾就会出现。
第二，创始人一定要出主要的资金，占大股。马化腾说，企业“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。所以创业早期的资金主要由马化腾来出，占大股。
第三，要一股独大，但不要一股太大。马化腾说“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”
2.关于合伙人决策
一般来讲，合伙人组成的股东会议是公司的最高决策机关，负责对公司的重大事务做出决策。那么，腾讯是不是也这样循规蹈矩呢？5名合伙人的话语权是如何行使的呢？
与很多企业以股东会为中心不同，腾讯的最高决策会议是总办会议制度。这是一个非常独特而又有意思的制度创新：
第一，会议参加人员不限于合伙人。总办会的参加者是5名合伙人和各核心业务部门的主管，人数是10-12人，后来调整为16人。作为最核心的决策会议，所有参与者无论日常工作多么繁忙，都必须参加。
第二，会议持续时间特别长。经常开会的人都知道，会议时间控制的越短越高效，而马化腾却偏偏喜欢开马拉松式会议。（关于怎么开会这个话题，我在“股权专科”公众号上有更详尽的介绍，感兴趣的朋友可以去查阅）总办会每两周召开一次，上午10点准时开始，一般都要延续到凌晨2-3点，是个体力活儿。这是有原因的，通常，总办会上的每个议题提出以后，马化腾都不会最先表态，而是听取每个人的态度和意见，所以会特别耗时间。
第三，在权力分配上，总办大权独揽，事业群小权分散。腾讯的核心资源是流量，流量的分配权掌握在“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上有最大的权限，但是流量命脉始终由最高决策层控制。这样一个权力分配制度促进了内部“赛马机制”的形成，各事业部“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一制度，后来为腾讯带来很多“意外”的创新，比如QQ空间、QQ游戏乃至微信，都不是顶层规划的结果，而是基层业务单元的独立创新。
第四，会议没有表决制度。人力资源部主管奚丹等人说，“十来年里，没有一次决策是靠表决产生的。”关于部门业务的事项，责任主管的意见很受重视，“谁主管，谁提出，谁负责。”关于公司整体战略的事项，以达成共识为决策前提；若反对的人多，事项便会被搁置；而一旦为大多数人所赞同，反对者可以保留自己的意见。这一过程中，马化腾并没有“一票赞同”或“一票否决”的权力。
第五，很难说最终决策是基于理性做出的，还是熬不住了憋出来的。参会者说，几乎所有重要的决议都是在午夜12点以后才做出的，那时候，大家都太疲劳了，常常有人大喊“太困了，太困了，快点定下来吧”，然后就把一些事情定了下来。你能说，这些决定是理性的决策吗？但是你如果说它不是理性决策，可是它偏偏造就了一个如此牛逼的商业帝国。你说，怪不怪？
【3 下回预告】
以上我们给大家介绍了腾讯五虎是怎么江湖聚义的，聚义以后是如何分配股权的，作为团队建设的标杆，马化腾给大家展示了腾讯的独门绝技。
哎，说到这儿，有些人该说了，腾讯五名合伙人的股权分配这么屌，最终不还是分手了吗？除了马化腾之外，其他4名合伙人相继离开，有的干公益去了，有的做投资去了，还有的告老还乡了，最终不还是没能逃脱中国式合伙人的命运？
真的是这样么？是耶？非耶？
合伙人关系出现了哪些幺蛾子？是什么让好端端的腾讯五虎变成“一山不容二虎”？腾讯合伙人最后“分手”，背后有哪些故事和花絮？
预知后事如何，且听下回分解。
OK，今天的内容就是这样，我是房名庭，咱们下期内容再见。
