假装是标题-开篇

关于我

• 90后0岁2B产品汪
• OTA行业从业者
• 生活中的逗逼，爱折腾、爱思考、乐于分享
• 请叫我BackSlash

一些想法

• 记录自己工作中的感想
• 记录自己成长的过程
• 敦促自己多写多思考
• 希望能与更多的人交换思想，不仅限于产品
• 若是能够帮到一些同学，那更是极好的

一些感悟

从毕业到现在，不知不觉也有半年多的时间了。经过半年多的洗礼，改变了我过往的一些错误认知，也越来越意识到理论与实践之间的巨大差异。

交互设计师！=产品经理：以前看各种网站各种分析文章，以为产品就该注重用户体验、注重界面的友好。然而走向实际工作中，才发现自己当初的片面无知。理清各种复杂逻辑关系解决特定问题才是核心工作，对于B端产品来说，甚至都不需要在意是否美观。

不要成为工具的奴隶：以前自学Photoshop、Axure等软件，觉得软件一定要用的纯熟无比，花了大把时间去打磨精深工具的使用。走向工作岗位，却发现更应关注于问题本身，而不是花哨地炫技。能在最短的时间内清晰准确地表达自己的想法就可以了。没有必要花大把的时间去做精美的原型图。不用在意用什么工具，你用铅笔甚至Excel都可以去画原型图，只要适合自己，应该把时间更多地留给思考。

关注问题的本身:刚入职时，接手一个项目，需要做相关的分析。自然少不了会议上做汇报。做汇报自然少不了PPT，当时花了大把大把的时间把PPT做的精美无比，把数据图表做的炫酷无比。然而令我失望的是，领导并不care。而领导关注的是数据是否正确、逻辑是否清晰、解决方案是否可行。后来参加了一些会议，越来越发觉，值得花费时间去打磨的一定是问题本身，美观的PPT并没有什么卵用（当然对外PPT是另一回事儿）。