M另类书评：《企业产权管理辅导手册Handbook of Enterprise property right management》

这是本国资委给央企编的管理丛书之一。整本书就关于两个案例1，兵器工业集团产权管理 2，招商局集团产权管理。基于招商局的名声， 直接去看“招商局”的案例。

这本书写于2011年左右 出版在2012年上半年。2014年 国资委选择6家央企为改革试点企业。其中 中央企业改组国有资本试点投资公司为2家。我其实蛮好奇为什么招商局集团不在其内。

我推测这大概和船运行业的多年不景气有关。2016 年2月4日波罗的海贸易海运交易所干散货运价指数周四跌穿300点，再创纪录新低。而在2008年5月这个指数最高是11793点。 凡是和船运行业达上一点边的 都可以“求最大的心理阴影面积”。

说老实话，国资委编的这本书还是基本以实证为主 数据什么的还是有的，只是“口号”啥的还是偏多。各种“化” 各种“法”都是“人间正道”，口号都是对的，但那是挂墙头用的，真正融入心里的 是“具体如何做的方法”，和这个方法所带来的利弊。  当然尽管费了点劲，还算能找到点方法，至于“利弊”太过于敏感……“利”还能找到点只言片语，“弊”就靠自己猜测吧！不过能将案例出版成书也已经是很大进步了。

初步看完有如下感受：

1，可以做工具书，系统化产权管理信息平台可以参考。有几个图标可以参考，如产权价值表

图片发自App

图片发自App

2，出售资产减债--产权管理的开始

招商局据说是史上最老国企，成形于改革开放最前沿深圳蛇口，拥有明星般的董事长。80年代的“蛇口风波”中蛇口招商局董事长袁庚曾引用西方的谚语‘我可以不同意你的观点，但我誓死捍卫你发表不同意见的权利。’来捍卫蛇口开发区普通打工者的言论自由。（关于“蛇口风波”可点击上述蓝色链接）

这样的明星企业在1998-1999的亚洲金融危机时也必须要“壮士断腕”，出售资产减债。1995年 成立了“招商局集团清理整顿公司工作小组”，2000年在此基础上组建集团资产优化工作办公室。主要清理“不良资产” （包括亏损资产,遗留问题资产、诉讼仲裁中的资产 和需要清理的空壳公司）和 优化整合“四非一低”（非主营、非主控、非相关、非经营性资产和低效资产）资产（包括清理注销公司、转让产权和其他资产、清理债权债务）。花了8年时间（2000-2008）进行资产优化……2009年2月 产权管理部正式成立，全面负责集团产区管理工作。当然我估计现在有要进入第二轮的资产优化。

我很想知道 这个产权管理部 是否是独立运作 还是和子公司一起协同处理资产问题。

3，主营业务vs多元化业务

招商局主营业务通过资本市场孵化注资，多元化业务积极利用产权交易市场套现。

一般公司的主营业务一般都是某个特定产品 或者和某个产品相关的行业。招商局的主营业务是：交通运输及相关基础设施建设 ；金融和房地产 。 招商局 1987年就成立招商银行，2004年列为首批房地产为主的央企。感觉招商局就一“含着金钥匙”出来的“高富帅”。

“主营业务”本来就够“多元”了。他还从事其他多元化经营：石油，汽车 水务 航空科技，旅游 ，宾馆等 最终这些多元化业务通过评估 多种方式流转转换 置换等。

关于多元化经营的风险控制的一些理念值得进一步探讨。

图片发自App

图片发自App